“九大指标”创建放心满意台区

自2015年5月份开始,国网安徽省电力公司萧县供电公司(简称:国网萧县公司)按照上级公司"放心满意台区"创建工作的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。充分调动客户经理的工作积极性,深度挖掘客户经理的内在潜能,使企业实现经济效益和社会效益同步提升。随着采集系统的应用以及"三集五大"管理机制的施行,农村电工的工作重心发生了根本性转移,为及时调整农村电工职责重心,国网萧县公司施行以农村电     

垄断性国企别成三公消费治理盲区

安徽省电力公司近年来以“车改”之名，为全系统约300名副处级以上干部配备公务自驾车，标准逐年提高，从最初的奇瑞汽车到现在价值20万元的一汽迈腾和帕萨特领驭。切车辆手续及费用由公司负责，拿到车钥匙后，该车就归干部自驾了!等于私有化，普通职工意见非常大。     

安徽：电网建设今年投资近100亿

在投资规模连续几年保持高增长的基础上，安徽电网今年在电网建设上将再创新高：投资规模将接近100亿元（包括了安徽省电力公司、国家电网公司、华东电网公司等在皖投资项目），省内输变电在建项目将达205项，较上年完成投资增加45％左右。     

祁门有棵“胡青树”

从黄山市城区驱车100余公里，记来到了皖南革命老区，一个叫平里的山村小镇。在双平供电所，记握住了荣获“全国五一劳动奖章”称号的胡青树的手。     

安徽:创新供电所管理 提升农电服务水平

2015年,国网安徽省电力公司实现了用电信息采集系统全面覆盖农村地区客户,推行了农村配网运维检修集约化管理,乡镇供电所工作职责和内容发生了较大的变化。2016年,国网安徽省电力公司将深入贯彻国家电网公司关于加强乡镇供电所管理工作的意见,结合自身实际,进一步优化农村供电管理模式,完善工作机制,加强供电所标准化建设,提升农村供电服务保障能     

安徽:有序推进新农村电气化建设

<正>滚动修订农网发展规划和新农村电气化建设规划安徽省电力公司选定当涂、繁昌、肥西等5个经济发展较快的县供电公司高标准完成规划修订工作,然后以此为范本,完成所有县供电公司规划滚动修订,并同步修订新农村电气化建设规划,保证了规划质量。其次保持电气化规划与     

张涛创新工作室:“五步”革新工作法

张涛“五步”革新工作法是国网安徽淮北供电公司张涛劳模创新工作室带头人张涛在22年带电线路工作革新实践中,总结提炼,用于指导工作室开展小革新、小发明的方法。即“一觅难题,分析症结;二定对策,解决难题;三比方案,科学论证;四验成效,巩固总结;五建规范,推广应用五步工作法”。该工作法在张涛创新工作室的实际创新工作中得到高效验证与应用,成为推动开展群众性技术攻关、技术     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

“五化”推动供电所管理

<正>在供电所管理工作中,安徽池州供电公司立足于实现供电所"用工管理规范化、作业组织专业化、营销管理精细化、优质服务常态化、绩效考核公开化"的"五化"目标,扎实开展供电所标准化建设,成效显著。目前,全市46个供电所已全部达到规范化管理标准,其中1个供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,10个供电所被安徽省电力公司命名"梯级晋阶"示范供电所。     

案例四 万山供电所:紧盯关键指标 提升精细管理

国网安徽庐江万山供电所位于县城以西镇政府所在地,担负全镇1个社区、9个村、96平方千米、1.5万余高低压用电客户的供用电管理、低压线路运维及优质服务工作。万山供电所现有职工26人,管辖公用配变120台,专用配变71户,低压配电线路486千米。2013年,万山供电所累计完成供电量4028万千瓦时,综合线损4.88%。万山供电所在紧盯关键指标,提升精细化管理方面取得了一定的成绩,积累了一定的经验。