“宜阳模式”的管理逻辑

宜阳模式很有特点:一是专业分工做得很深。从组织到业务、从流程到职能,专业分工渗透方方面面,一直细化到经营的最边缘和最末端。在我的视线里,宜阳的专业化分工是做得最细、最彻底的单位之一。二是企业管控做得很好。他们在专业化管理的基础上,通过作业分解、交叉管理,巧妙地建立起专业间的利益互联和相互监督机制,提高了企业的自我控制能力。     

“宜阳模式”——起步 供电所实行“营配分离”

在供电所内部实行抄、收、配分离,使宜阳农村低压用电管理由被动走向主动,由粗放走向专业,逐步走上了一条规范化管理之路任何成功的管理模式都不是一步到位,河南省宜阳农电专业化管理实践同样如此。     

百姓观点

搞总结,不是让秀才躲在屋里写文章。河南省宜阳县教师李志辉认为,现在一些总结,充斥类似实现了‘十大突破’,取得了‘十项成果’,办好了‘十件大事’完成了‘十大工程’等字句,很多时候只是为了好听抑或有感染力,搭的却是实际内容不多的花架子。     

宜阳局多措并举保护电力设施

<正>近日,河南省宜阳县电业局对全县98台"井井通电"工程配电变压器新装了户外多功能防盗仪。这是该局多措并举保护电力设施而采取的又一举措。针对供电设施点多线长、分布面广,容易遭到违法犯罪分子     

增效四招

<正>背景资料河南省宜阳县地处豫西山区,是国家重点扶持贫困县之一,总面积1651平方千米,全县383个行政村、1749个自然村、65万人。宜阳供电公司现有干部职工357人,2007年供电量4.2亿千瓦时。公司机关设14个部室,5个公司,下设17个供电所,5个配电班,10座变电站(其中110千伏站2座),主变26台,容量194.9千伏安,110千伏线路15.26千米,35千伏线路182.25千米,10千伏供电线路1420千米,400伏线路2300余千米,农混台区1157个,专用变台区916个。     

“宜阳模式”——触礁 供电所“营配分离”瓶颈之困

供电所层面营配分离的局限性,使宜阳农电管理模式又一次走到了十字路口2003年宜阳农电管理模式改革迈出重要的第一步后,农电工实现了异地交流,在供电所内部按照抄、收、配三分离的构想实现了作业组织专业化运作,取得了较好成效,达到了预期目标。但随着农电改革的不断深入,以及社会、市场环境发生变化,一些体制和机制的问题又不可避免地出现了。     

“宜阳模式”——探索 组建配电工区

把营销和配电划分为两个责任主体,在公司层面实行营配分离,农电专业化管理开始有了现实载体为破解供电所内部实行抄、收、配三分离所面临的问题,经过充分的调研论证,2006年5月,宜阳供电公司在河南省县级供电企业中率先实施公司层面的营配分离,即把营销和配电划分为两个责任主体,在县域层面上进行资源重组,实行专业化管理。     

“宜阳模式”——完善 六项配套举措

营配分离改革路径并非宜阳供电公司所独创,但是宜阳模式的营配分离却独具特色一项事关公司全局,乃至有可能牵动农电管理走向的改革事业,注定不会是一蹴而就。宜阳供电公司实施营配分离改革以来,在实践中不断修正与完善,并先后出台了6项配套举措,从而使农电专业化管理在县供电企业真正落地。可以说,如果不涵盖如下6项配套措施,就不能称之为宜阳模式的营配分离。     

营配分离成就“宜阳模式”

营配分离改革并非宜阳供电公司独创,但宜阳模式的营配分离却独具特色。从2003年至今,河南省宜阳供电公司结合当地实际,改革管理体制,创新营销机制,实施营配分离,即把营销和配电划分为两个责任主体,在县域层面上进行资源重组,实现了专业化管理。