宣钢:和谐展示科学发展新魅力

<正>和谐的春风荡漾在华夏大地!位于塞外的宣钢更是暖意融融。走进十里钢城,从巍峨耸立的高炉下、炉火熊熊的炼钢炉前、红钢穿梭的轧机旁、温馨怡人的职工住宅小区……阵阵和谐创新的气息扑面而来。     

构筑和谐企业 发展循环经济——宣钢全力打造北方优质钢结构用钢精品基地

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司认真落实科学发展观,以打造北方优质钢结构用钢精品基地为目标,以构筑和谐企业、发展循环经济、建设“数字宣钢”“绿色宣钢”为己任,从调整优化结构、对标挖潜降耗、加大新产品自主开发等方面入手,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出了一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路,从而实现了资源循环利用和产业良性互动,确保了企业全面协调可持续发展。今年上半年,在钢材市场持续低迷的不利条件下,宣钢实现销售收人55.1亿多元,同比增长6.2l％;实现利税5.73亿元,出口创汇3000多万美元．企业经济运行呈现强劲发展的喜人态势。     

宣钢型棒厂抓成本控制从何处着手?

<正>当前金融危机是对钢铁企业生存的一个严峻考验,成本的高低直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重中之重,成本控制应从何处着手?宣钢型棒厂从以下六个方面着手做工作,取得了良好效果。     

注重“三个结合” 狠抓“三个落实”——宣钢龙烟矿山公司开展思想政治工作综述

矿山企业具有地域偏远、点多线长面广、人员分散、职工整体素质较低等特点。职工生活相对艰苦．因此，思想政治工作成为凝聚人心．激发活力的重要内容。宣钢龙烟矿山公司坚持“三个结合”和“三个落实”。使思想政治工作深入人心，凝聚了职工队伍。促进了生产经营工作的顺利完成。     

宣钢集团

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称宣钢)是国家重点大型钢铁企业。2005年名列"笫六届中国最大500家企业集团"第245位,钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位,在河北"百强企业"名列第5位。2006年,宣钢主营业收入在全国55家大型钢铁企业中排25位,钢产量排22位,被评为省"AAA级劳动关系和谐企业"和"明星企业"。2007年以来,经过全体宣钢人的努力,无论是生产经营、技改     

DCS控制系统在宣钢150t转炉煤气柜的应用

应节能环保要求,宣钢分别建了15万立方米的转炉煤气柜和10万立方米的焦炉煤气柜,主要负责转炉煤气和焦炉煤气的回收、储存、混合和加压输送,本文主要介绍了ABB自动控制系统在气柜设备中的实现。     

招标采购∶企业扭亏脱困的有效途径：对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年 ,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下 ,实现了扭亏为盈 ,扭转了连续 4年严重亏损的局面。 2 0 0 0年上半年 ,经济效益进一步提高 ,实现利润 2 2 62万元。宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏 ,其中重要的一条是突破传统采购方式 ,推行物资招标采购这一市场经济的手段 ,促进了企业经营机制的转换 ,提高了管理水平 ,降低了产品成本 ,增强了市场竞争能力。 1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了 4 7.83 % ,今年上半年达到了4 4.96%。一、建立招标采购机制是实施低成本战略的关键 ,有利于提高市场占有率1.适应市场形势 ,建立招标采购…     

宣钢工会实施工会会计电算化见实效

随着计算机技术在企业生产、经营和各项管理中的普及和应用,给工会财务管理提出更高的要求。为此,利用电子计算机进行会计核算、会计管理和会计决策,实现会计电算化,也是工会会计工作改革的内容和发展方向。宣钢工会采取现代化手段,大力推广使用电算化,有效地提高了工作质量和工作效率。我们的具体做法是：     

浅析钢铁企业非钢发展的途径

本文立足企业可持续发展的目标诉求,基于企业发展战略,借鉴钢铁企业非钢产业发展经验,结合宣钢公司客观实际,强化管控体系建设,以期做大做特非钢产业。     

ERP财务管理在宣钢的实践

<正>一、宣钢ERP财务管理实施情况简介ERP是enterprise resource planning的英文缩写,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的一个名词,但并不是一个全新的概念,对于企业管理者来说,经营管