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中国广东核电集团于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面[编者按] 相似文献
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2月17日下午,在大亚湾略带春意的海风吹拂下,记者一行步入岭澳核电站LBA楼,采访了即将就任大亚湾运营管理有限责任公司副总经理的现岭核电工程部经理郑东山。有着大亚湾核电站“黄金人”之称的郑东山,1984年西安交通大学毕业后就开始了长达6年的各种培训,而在大亚湾核电站工作13年之后,他于1997年正式调入岭澳核电站部,开始了自己工程建设的如歌岁月。历尽了岭澳核电站从筹建到投产的风风雨雨,郑东山愉快地和我们回顾起工程建设的难忘经历。 相似文献
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大亚湾核电基地坐落在广东省深圳市龙岗区。拥有大亚湾核电站、岭澳核电站、岭澳二期核电站共6台百万千瓦级压水堆核电机组。 相似文献
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王兴明 《世界标准化与质量管理》2002,(9):28-30
１引言深圳岭澳核电站规划建４台，首期建２台１０００MW压水堆汽轮发电机组，总投资４０亿美元，是２０世纪８０年代我国中外合资最大建设项目之一的大亚湾核电站的翻版。最突出的特点是实行自主管理、自主建设及部分设备国产化。工程管理实行大业主小监理＋技术后援＋政府监督的模式。１９９７年１２月山东核电工程公司中标常规岛安装工程，常规岛设计和设备供应由AL－STOM公司承担。２台机组共１９４个系统，３４３个里程碑。安装工程量主要包括：机械、电气设备５６８台，管道１２０km，焊口约６．８万个，二次钢结构１７００多t，… 相似文献
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1999年4月9日,岭澳核电站一号核岛穹顶整体吊装与对接顺利完成,这是继1997年5月15日浇灌第一罐混凝土后,比计划日期提前21天实现的又一重大里程碑。为了使穹顶整体吊装“坚持质量第一,确保万无一失”,岭澳核电有限公司及核工业华兴建设公司、广东火电工程总公司等参建单位作了细致、全面的准备工作。 相似文献
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工程项目建设中的移交过程由于其阶段性和相对于项目进度关键里程碑的“隐蔽性”而往往不被重视,但它对工程项目的质量和今后营运业绩有潜在的非常重要的影响。本文以大亚湾核电站和岭澳核电站工程移交为例,应用组织行为理论和X效率理论,研究了大型工程移交管理中的组织与效率问题。案例研究结果表明,第一,工程移交的复杂性要求移交组织应当是一个能够进行良好沟通的、扁平化的网络型组织,并应当给予足够的授权,以高效率处理工作中的各类管理和技术问题,保证工程移交的进度和质量;第二,良好的信息管理系统的应用、必要的协调会议是解决沟通问题的良好途径,而良好的企业文化、管理理念是保证良好沟通的关键;第三,工作过程的设计必须以提高效率和质量为原则,并要努力发现影响效率和质量的主要方面,进行持续改进;第四,由于工程的阶段性,普遍存在一种“退出效应”,特别是在工程后期这种效应更加突出,必须充分加以重视。 相似文献
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