责任成就可持续生产力 广供实践“三位一体”社会责任管理模式

南方电网公司自2005年初在央企中率先提出"主动承担社会责任"以来,经过10年的实践,公司战略驱动型社会责任管理取得了显著成效。然而,在新的形势下,如何深化社会责任管理?如何让社会责任管理全面支持公司中心工作开展?如何适应电力体制改革形势?这些都是当前该公司社会责任工作面临的新问题。南方电网的子公司——广州供电局有限公司面对这一系列问题,结合外部形势变化与内部发展要求,积极探索和实践社会责任管理新     

信息技术支撑电力企业科学发展——2009电力信息化创新论坛

<正>正值电力企业学习实践科学发展观之际,为更好地总结实践工作,推进电力行业"两化"融合,推动电力企业的管理变革和信息化创新,使先进的信息技术成为企业发展的有力支撑手段。7月30至31日,由中国电力企业联合会主办、《中国电力企业管理》杂志社承办的"2009电力信息化创新论坛"在广州盛大召开。     

电力企业大型设备管理策略研究

前言纵观整个电网的发展,电力系统的主要特点表现为以下两点:一是电网中在运行的电力设备的种类和数量均急速增长;二是高电压等级和大容量的电力设备在电网中应用也越来越广泛。可以预见,现有的运维策略,即定期试验检修,一方面将难以满足现代化企业对设备管理的需求;另一方面也难以根据设备运行状况进行差异化跟踪运维;同时,试验检修的周期一般不会太短,如500k V变压器停电试验周期为3年,这也在一定程度上限制了提前发现缺陷、避免缺陷扩大化、预防事故的可能性。为解决以上问题,本文根据“基于电网设备状态评价的风险防范管理体系”的基本原理,辅以广州供电局所     

南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年     

小报告,彰显大价值——广州供电局有限公司发布第三份社会责任实践报告

2014年5月20日,广州供电局启动了以＂为民服务,责任接力,真情传递＂为主题的社会责任周为民服务,活动现场,正式发布了《2013年社会责任实践报告》。这是广州供电局发布的第三份报告,报告以＂让您满意每一度＂品牌内涵为主线,系统阐述了广州供电局如何为利益相关方输送更加安全可靠、绿色清洁、充满活力与温暖的每一度电。     

让通信光缆穿上法律“外衣”

电力生产有其行业的特性,它的特殊性表现在电力的生产、供应、销售同时瞬间完成。电力的供应又是通过相互联接的电网来进行,因此,电力企业把安全生产放到了生产经营的首要位置。外力破坏电力设施,哪怕是低压电网也触及整个电网的安全,特别是关键的枢纽变电站或输电线路,其安全更是关系到电网的全局。而通信光缆上承载着继电保护业务、远动业务、稳控业务等,一旦控制信息中断,将造成变电系统失控,进而引起大面积停电。通信光缆作为电网安全稳定运行的中枢神经传导媒介,有必要在     

构建风险防控管理机制

近年来,广州供电局在紧密推动企业改革发展的同时,坚持把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,以实施廉洁从业风险管理为载体,不断完善企业管理体系和内控机制,在反腐倡廉方面取得了许多阶段性成果。但是由于个别基层单位反腐倡廉工作落实不到位等原因,对一些重点领域、重点岗位缺乏监督,近年来广州供电局违纪、违法案件仍有发生,反腐倡廉工作形势仍不乐观,滋生腐败的土壤仍然存在。主要体现     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力,要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。同时,南网公司中长期战略把价值创造能力列为五大核心能力之一,内部经营管理的需要,要求广州供电局将EVA引入到各项日常工作流程和决策中。基于价值链的EVA驱动分析基于产品价值链的EVA驱动分析电网企业产品价值链包括:购电、输配电、售电和客服四个环节。本文以产品价值链为线索,构建EVA产品价值链驱动地图,将业务落实到     

变电资产运维成本归集研究及应用

本文以广州供电局有限公司变电管理一所(以下简称变电一所)的实际资产运维为基础,对变电资产运维成本归集方法进行了研究,给出了实际应用及关键问题的解决方法。变电资产运维成本管理现状变电一所的资产主要包括变电设备、通讯设备及仪器仪表、房屋、建筑物、土地、无形资产。资产运维成本主要包括职工薪酬(包括福利)、材料费、修理费(特指外包修理)。目前变电一所的运维成本控制方法主要为对标管