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李宝元 《企业管理(北京)》2002,(12):18-19
张瑞敏和他领导下的海尔集团无疑是近些年来中国成功的企业家和企业的代表.围绕如何学习海尔、如何学习张瑞敏,本刊近期已经发表了三篇文章进行探讨.本文作为一家之言,从另一个角度阐述了对于如何学习海尔经验的个人看法. 相似文献
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海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说:在组织内不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上,而是让他他有竞争力。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力,进而提升企业竞争力。企业的成功与否,取决于企业培养了多少人才,实现了人力资本多大的增值。 相似文献
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虽然在过去的几年中,海尔由于其多元化业务布局和国际化战略为人所诟病,从而导致了资本市场的不少置疑之声。但瑕不掩玉,海尔还是一家令人着迷的企业。从深层次的角度看,海尔的发展之路更有深意。正像柳传志先生曾经指出的,目前相当一部分蓬勃发展的中国企业,是在改革开放初期,凭借着对中 相似文献
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在传统的思维里,人们往往崇拜“成功的英雄”。近年来,许多商界人士和财经记者也迷醉于“英雄式”领袖(出类拔萃的个人),期盼他们能单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后、 相似文献
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企业家精神,你还好吗?
2012终于走了。也许全地球都松了一口气,因为传说中的天崩地裂没有真的发生;也许我们每个人都应感到庆幸,因为没谱的2012让我们经历了太多的错愕和焦虑,而我们没有被击倒。 相似文献