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王恩斌 《21世纪商业评论》2015,(1):29-30
不要把鸡蛋放在同一个篮子里。由于对京东和天猫的强势平台的依赖,很多品牌商在电商销售渠道上,被迫"站队"。在天猫、京东之外,国内的品牌商在电商渠道是否也有着更多的尝试?是否可以分散押宝,让风险降低?建立自有渠道这条路是否行得通?在电商鼻祖美国,更多的品牌商一般是亚马逊等B2C平台、e Bay以及自有的官网三线销售,品牌官网占据其在线销售的主导。苹果、GAP、维多利亚的秘密等成熟品牌都有完善的官网布局。美国品牌商能将自己的官网销售做 相似文献
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正盛发强意图以绿野为枢纽,打通CRM和微信,实现户外活动爱好人群的重度运营。这不但可以激活探路者原有的品牌、产品和渠道资产,还能够以此撬动跟户外相关的其他产品供应商,乃至进军在线旅游市场,构建一个更大的移动商业闭环。探路者原来的商业模型有三个驱动力:品牌、产品和渠道。我们把产品放在百货公司(探路者的专柜),或陈列在户外店里卖,这是一种等候型营销。顾客不来,我只能用品牌广告或促销活动来吸引,别的办法作用是有限的。但这个时代的顾客注意力极大地被分散了,而且对广告的信任度在迅速下降。 相似文献
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2010年底,北京锦秋国际大厦,北京探路者户外用品股份有限公司总部,董事长盛发强正兴致勃勃的向客人展示他在南极拍的照片。刚随中国第27次南极科考队员奔赴南极,完成南极产品调研的盛发强意气风发。照片中的他,一身鲜艳的中国红冲锋衣上,别致的探路者绣标尤为醒目。 相似文献
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昶桦,一个很特别的名字,可严正华偏偏就认准了这个寓意为"永远不落的太阳"的"昶"字,作为自己创业史上一颗点金石,希望自己的事业能如日中天。 相似文献
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陈识 《21世纪商业评论》2013,(18):83-85
王静悄悄走进房间的时候,没有人注意她。直到主持人发现,忙不迭地向大家介绍,人们才略带惊讶,纷纷起身鼓掌,迎接这位分享登山经历的演讲者。谁能想到,5年内成功登顶7座8000米以上高峰、参与创立一家户外用品上市公司的“女汉子”,就是眼前这位一袭黑色连衣裙、身材娇小的女士? 相似文献
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本文研究了中国户外用品产业的现状,重点剖析了制约户外用品行业良性运行的障碍因素,针对当前行业发展面临的机遇与挑战以及行业障碍,对国内新进户外品牌构建差异化的商业模式提出了对策和建议,以期推动我国户外用品产业健康、有序地发展。 相似文献
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经济不景气的2008年,新车销售放缓,消费者对汽车维修用品的需求持续上升,优质汽车维修零部件成为买家采购重点。近期,很多国际买家加大对汽车零部件的采购力度,英国Halfords就是其中一家。Halfords采购范围包括汽车零配件、维护工具、自行车产品、旅行用品、户外用品等。 相似文献