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面对加入WTO和金融全球化的挑战,我国商业银行正在继续深化人事制度的改革,加大推行裁员增效的力度,这一举措的实施,将冲破银行"铁饭碗"的传统观念,逐步与国际接轨的用工制度衔接,构建科学的选人用人机制,使商业银行实现优质、高效、合法、稳健经营,争创更好的经济效益和社会效益,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义.由于这项工作涉及方方面面、任务繁重、工作面广、裁员人数较多,已成为社会热点问题,现就根据目前银行撤点减员推行"计分淘汰制"问题,浅析如下: 相似文献
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王美文 《武汉交通职业学院学报》2002,4(4):18-20
公务员末位淘汰制既有利于激发公务员的潜能 ,提高政府管理效率 ,同时又会对行政组织和公务员个人产生一定的消极影响。在新形势下 ,积极探索适应社会主义市场经济体制的公务员末位淘汰制 ,是促进公务员队伍建设的有效举措。 相似文献
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末位淘汰——管理中的一柄“双刃剑” 总被引:3,自引:0,他引:3
末位淘汰作为一种管理手段在企业界被广泛采用,在实践中具有优缺点,实施末位淘汰要根据企业的实际情况,选择一个部门或几个部门进行。同时要注重培育良好的绩效文化,让刚性的末位淘汰变得充“满柔性”以有利于末位淘汰制的实施。 相似文献
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八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司。但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊—豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE)。 一个创新和知识型的公司 爱迪生离开后,公司的产品开发能力大大降低,迫使科芬1900年建立起美国第一个公司研究实验室, 相似文献
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今天.末位淘汰制越来越多地被高新技术公司所采纳。中兴、华为、联想.TCL等国内高新技术行业的龙头老大都采用了末位淘汰制。从员工管理的角度讲.末位淘汰制是一种强势管理。这种强势管理其实是一种绩效管理。强制性的管理。是遏制人的懒惰天性的有力手段。然而.是药三分毒.末位淘汰制是一把“双刃剑”。 相似文献
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赞成者认为,“末位淘汰制”可以激发员工积极竞争的状态,使企业内部竞争得到强化,“末位淘汰制”的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力,提高工作效率和整体经营业绩。反对者认为:“末位淘汰制”容易造成员工之间的猜疑与不合作,不利于团队建设,最终还将影响企业的经营业绩。 相似文献
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末位淘汰制是企业管理中绩效考核的一种制度。末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发员工工作积极性;同时末位淘汰制也有不足之处,员工心理负担过重、同事关系紧张等。文章就企业管理中使用末位淘汰制提出了相关建议。 相似文献