松下电器的全球研发管理

随着企业国际化发展趋势不断加深,跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维,并最终发展成为全球性的研发网络.虽然研发功能一般大都留存在母公司基地,但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求,研发活动也需要与全球生产、营销相互结合,这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构.     

经营之神：松下幸之助

是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人，平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格……     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（下）

生产百分之百的合格产品。企业的生产环境近十年来发生了很大变化.这些变化包括业务的全球化、国际分工、公司联盟、海外采购的增加、单元生产方式的采用、外包的扩大和环保要求的强化等等.然而,不管在何种环境下,必须继续提供100%合格产品的企业使命不会有任何改变.松下公司为确保100%的合格率,有着一套全公司共同的“质量哲学”,那就是“优秀的设计、优质的产品、正确的作业”。     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

可自动检测健康的抽水马桶

一种只要插上万能插头，就能够利用高速线缆和互联网相连，准确测出使用者t建康状况的新概念马桶，最近由松下电器等几家公司联合设计制造。     

索尼、松下搅局单反数码相机市场石破天惊

2006年7月21日及22日也许能成为相机产业史中能够让人们永远记忆的两天。索尼和松下电器打破了以佳能、尼康为代表的相机厂家保持了近50年的垄断地位,开始向单反专业相机领域进军。这场冲突可以说是“镜头厂家”对“电子厂家”的一场激战,是光学技术对电学技术的一场全面战争[编者按]     

松下款待“落选者”

日本松下电器公司成为世界知名企业后,有很多人都希望能进到里面去工作,成为松下的一员,以至于一个招聘职位往往有上百个人前来应聘。一次,松下幸之助需要招聘两名男秘书,由于这个人选相当重要,因此他决定亲自担任面试的主考官,从笔试初选出来的27个人中挑选出自己最满意的。面试当天,松下幸之助非常认真地对待每一     

以综合服务能力提供专业化物流服务——访德利得物流总公司运营总监恽绵

德利得物流有限公司成立于2000年，旗下拥有北京、天津、上海、广州4家全资子公司及80余家物流配送企业加盟的德利得全国物流配送联盟。目前，公司主要为雀巢（中国）有限公司、松下电器（中国）有限公司、汉高（中国）公司等数十家国际性企业提供专业的第三方物流服务，并于近年来在服装物流外包领域崭露头角。     

三洋：昔日独占半壁江山 如今难保半条命

2008年11月7日，松下电器发布公告称，已取得三洋同意，将收购后者控股权。并购之后，新松下将成为日本本土最大电子企业，年销售额突破1100亿美元，而曾经独占日本电子市场半壁江山的老三洋则从此丧失自我，沦为松下的“附庸”。创立于1946年的三洋，曾经是日本最大的电器制造商之一，并因在1953年研制出日本第一台喷流式洗衣机而声名鹊起。     

善扬其长力避其短

松下幸之助指出,用人必须注意"适才适用",善扬其长,力避其短。扬长,就能使所用之人发挥出最佳效能,为公司在商战中制胜出力;避短,则不会使精明人变愚蠢,导致商场败绩出现。松下幸之助主张:"最好用七分的功夫看人的长处,用三分的功夫看人的短处这样较为妥当。"在提拔干部时,对方只要够60分,就可以任用。正确的用人之道,是充分发挥一个人的优势,避开一个人的劣势。用人就是用他的长处,使他的长处得到发展,短处得到克服。