易燃厚煤层综放工作面综合防灭火技术探析

正柴里煤矿是山东能源枣庄矿业集团公司的骨干生产矿井之一,于1964年10月建成投产,是我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的实验型矿井。目前,矿井现残存老火区达10余个,现行开采的三煤层属易燃厚煤层,自然发火期仅为35天,且经过50多年开采,煤矿可采资源日趋减少。因     

激扬青春献煤海 奋发进取采光明——记山东枣庄矿业集团高庄煤矿普掘工区二队区长窦衍来

在富饶的鲁南大地,美丽的微山湖畔,枣矿集团高庄煤矿的矿工们在“三三三”管理文化品牌的引领下．将一个年产30万吨的旱采小井建成了核定能力320万吨／年的国有大矿．在湖边滩涂上建成了一座享誉全国的安全高效、富美和谐现代化矿井。     

争先创优作楷模创新不止建功勋——记山东枣庄矿业集团蒋庄煤矿综采一区副区长宋均润

宋均润,成长在一个屡建奇功的卓越团队——蒋庄煤矿综采一区。身为其中的一员,宋均润不甘落后,奋勇争先．从一个普通的职工．一步一步成长为一名优秀的基层管理人员．先后多次被授予省、市和集团公司“青年技术能手”“优秀科技工作者”“青年榜样”“劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号．其班组也被授予山东省“青年突击队”的殊荣。     

实施科技兴煤战略 走高产高效之路——访山东枣庄矿业集团公司董事长江卫

枣庄矿业(集团)有限责任公司是国有大型企业，华东地区重要的煤炭生产基地和全国十大出口煤基地之一，是一个具有百年开采历史的老矿区。自2000年以来，枣庄矿业集团公司以改革总揽全局，保稳定抓发展，积极实施科技兴煤战略，坚定不移走高产高效之路。煤炭总量迅速扩张，近三年的原煤产量分别为1056．6万吨、1210．0万吨、1413．7万吨，2002年比1999年增长51％，销售收入增加17．2亿元。职工收入稳步增加，胜利实现了省政府提出的三年扭亏脱困的目标。他们是如何走出困境，走上高产高效的?带着这一问题，本刊记者采访了该集团公司董事长江卫同志。     

实施卓越管理变革再创百年煤企辉煌

20世纪末，煤炭行业步入整体不荣气的时期。面对严重的生存危机，枣庄矿业集团新领导班子果断实施了以集中高效管理、精细化管理、准军事化管理、市场化运作和企业文化建设为重点的管理变革，使百年老矿经历了凤凰涅墼般的重生。对国内煤炭企业来讲，枣庄矿业集团的管理变革无疑具有标杆意义和典范作用。为此，本刊特邀枣庄矿业集团总经理、党委副书记王明南撰写此文，以飨读者。     

在创新中蓬勃发展——枣庄矿业集团田陈煤矿

田陈煤矿是枣庄矿业集团西部矿区骨干矿井之一，矿井于1983年12月20日破土动工，1989年12月26日建成投产，年设计生产能力120万吨，并建有与矿井生产能力相配套的现代化选煤厂。     

盛源科技集团

盛源科技集团是枣庄矿业集团所属的非煤核心企业，地处中国经济百强县一山东省滕州市柴里工业园区，母公司注册资本2亿元．是一家集生产、销售，服务、研发于一体．具有自主经营品牌及自主外贸进出口权．已通过“AAA”级授信认证，享有国内较高知名度．多元化发展的大型企业集团。     

脚踏实地 改革创新 激发传统企业自我发展的活力

枣庄矿业集团源于1878年创办的“中兴矿局”，是与抚顺、开滦并列的中国近代三大煤矿之一。1956年建立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，是全国重要的煤炭生产和出品煤基地。上个世纪，枣矿集团由于经济困难，被列为整体破产企业之一。改革开放特别是2000年以来，枣矿集团经历了从扭亏脱困到实施大集团战略、建设典范企业的变迁。     

鲜血谱写大爱热血倾洒煤海——记山东枣庄矿业集团柴里煤矿滕东项目部采煤技术员胡安奇

胡安奇．现年27岁。不到8年的时间内,他累计献出了相当于六个正常人的总血量．平均每年献出自己全身一半的鲜血．让人感动不已．更让人心生敬意。献血铸就大爱煤矿属于高危行业．苦脏累险．工作本来就很辛苦。“有很多人都是想方设法地补血,他却千方百计地多献血”为了证明无偿献血对身体没有损害,每次献血之后他都坚持回矿上班．就像什么都没发生一样。“他是一边在造血．一边在工作。     

煤炭企业以人为本的管理模式探索

枣庄矿业集团蒋庄煤矿近几年勇于探索,建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的以人为本的管理模式,促进了企业经营机制转变和整体素质提高。 一、健全和完善企业内部劳动用工制度 1.科学界定岗位。根据生产经营的需要,采用岗位分析的方法设置工作岗位,界定每个工作岗位的工作内容和工作量,明确其职责、权限和工作标准,通过竞争的方式,按照履行职责