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20世纪末,煤炭行业步入整体不荣气的时期。面对严重的生存危机,枣庄矿业集团新领导班子果断实施了以集中高效管理、精细化管理、准军事化管理、市场化运作和企业文化建设为重点的管理变革,使百年老矿经历了凤凰涅墼般的重生。对国内煤炭企业来讲,枣庄矿业集团的管理变革无疑具有标杆意义和典范作用。为此,本刊特邀枣庄矿业集团总经理、党委副书记王明南撰写此文,以飨读者。 相似文献
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枣庄矿业集团源于1878年创办的“中兴矿局”,是与抚顺、开滦并列的中国近代三大煤矿之一。1956年建立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司,是全国重要的煤炭生产和出品煤基地。上个世纪,枣矿集团由于经济困难,被列为整体破产企业之一。改革开放特别是2000年以来,枣矿集团经历了从扭亏脱困到实施大集团战略、建设典范企业的变迁。 相似文献
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枣庄矿业集团蒋庄煤矿近几年勇于探索,建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的以人为本的管理模式,促进了企业经营机制转变和整体素质提高。 一、健全和完善企业内部劳动用工制度 1.科学界定岗位。根据生产经营的需要,采用岗位分析的方法设置工作岗位,界定每个工作岗位的工作内容和工作量,明确其职责、权限和工作标准,通过竞争的方式,按照履行职责 相似文献