扶贫瞄准问题研究综述

扶贫瞄准是关系扶贫绩效的关键环节。现有的文献仅从三个角度研究了扶贫瞄准:扶贫瞄准应该瞄准到区域,还是应该瞄准到农户(或人口);扶贫资金的瞄准绩效;扶贫瞄准对象的确定方式。这些文献的研究存在着诸多不足,主要在于缺少对扶贫制度和扶贫体制如何影响扶贫瞄准的探讨,以及没有探讨贫困农民在扶贫瞄准过程中应如何发挥作用。     

跨越国界和未来的管理

文章从知识时代发展趋势的需要出发,提出了未来企业的核心竞争力将来自以知识为主要生产要素的企业,产生核心竞争力的源泉来自知识管理,影响知识管理效率的相关度是全球化、信息化、标杆化、模式化的综合运用。     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

铝业标准瞄准节能减排 落后产能将淘汰出局

中国铝业公司受国家发改委、国家安监总局、国家环保总局等部委委托，正在制定铝行业系列标准。该行业标准体系包括能耗标准、资源消耗标准、环境保护标准、安全生产标准等，标准出来之后有望成为国家标准。铝行业系列标准出台后，可有效地避免行业无序竞争，对于一些资金、技术、管理处于前端的大企业的可持续发展极为有利，其技术和管理优势将集中散发出来。对于那些生产工艺落后、[第一段]     

超越标杆:绩效改进的新思维

随着市场变革节奏的加快和竞争的日益激烈，不少企业放弃了原来层次型的管理模式，取而代之的是更加灵活的扁平型的组织结构。这种新型组织的目标是在充分分权、强调协作的前提下，提高企业的经营弹性，以适应快速变革的、不确定的经营环境，使公司绩效得以持续增长。但是，仍有不少企业领导入还没有适应甚至没有意识到这种不确定性，因为，他们在企业经营运作中仍然保持传统的机械思维方式，他们假定所以面临的问题能够转化为界定清楚的问题并有理想的解决方案。例如，柳州市某大型民企今年设定的目标是“成本保持去年的水平、按时交货率提…     

向榜样企业学习的模式探讨

目前我国许多企业在向榜样企业借鉴学习过程中存在学习目的不明确、内容把握不准、形式机械等问题,主要原因是企业缺乏科学合理的向榜样企业学习的决策模式,为解决这些问题,提出向榜样企业的学习应该按合理的决策模式进行。     

农资打假瞄准务实创新--访国家质检总局执法督查司司长吴清海

一年之计在于春，眷种是丰收的源头。 丰收不仅需要好的种子，而且需要化肥、农药、农膜、农机及零配件等一大批质量合格的农资产品。为了实现粮食增产、农业增效、农民增收，今年的春耕时节，质检人农资打假以创新出实招、求实效，带来扑面春风。     

论标杆管理的实施

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具，有助于企业建立切实可行的、具激励性的目标，提高企业绩效，建立学习型组织，形成自己的核心能力。标杆管理的步骤与内容包括选择标杆瞄准的目标、收集和分析数据、制定行动方案并实施、持续改进。中国企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立，注重全方位的过程管理，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆管理理念。     

产品质量安全 瞄准12个100%——山西全面打响产品质量和食品安全整治攻坚战

彻底解决有毒有害物加工食品行为、彻底解决无证照生产经营行为、彻底解决制假售假行为……9月起至12月底,为期4个月的产品质量和食品安全专项整治"风暴"行动在山西省全面展开,专项整治的目标是瞄准12个100%.