广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

加强内控，不断创新，开创中国核电企业财务管理新局面

公司近20年来未发生一起重大经济案件,被称为是一个奇迹中国广东核电集团有限公司成立于1994年9月,注册资本为人民币102亿元。以本公司为核心企业组建的中国广东核电集团(简称中广核集团)是经国务院批准的大型试点企业集团,在国家计划中实行单列。公司依据”以核养核,滚动发展”的经营方针,负责组织实施核电站工程项目的建设、运行、维修管理及相关业务。目前公司拥有大亚湾、岭澳两个核电站共400万千瓦的核电装机容量和100万千瓦权益的常规     

盛宣怀与汉阳铁厂(汉冶萍公司)之再布局试析

盛宣怀督办汉阳铁厂之后，围绕铁厂官督商办后铁厂厂址调整(再布局)，铁厂当局先后形成了在大冶另设炼铁大炉，在萍乡、湘东一带近煤处另办一厂，就铁厂原址附近改造扩建等三种不同调整方案，最终汉阳铁厂的厂址得到了巩固。本文通过还原这一决策过程并结合当时特定的经济地理条件对此进行了解释。在此基础上，本文还对学术界众说纷纭之汉阳铁厂的厂址选择问题予以科学评价，对中国近代工业布局之区位因素作了初步总结。     

积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

中国核电能否抓住机会

到2020年，中国用电还有4％的缺口，填补这个缺口的责任落在了核电工业的头上。然而，从1970年至今，专家们总是为核电姓“核”还是姓“电”，是“自主建设”还是“全盘引进”。而争论不休，耽误了核电发展的大好时机，当核电再一次面临发展机遇时——中国核电能否抓住机会。     

青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。