广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

加强内控，不断创新，开创中国核电企业财务管理新局面

公司近20年来未发生一起重大经济案件,被称为是一个奇迹中国广东核电集团有限公司成立于1994年9月,注册资本为人民币102亿元。以本公司为核心企业组建的中国广东核电集团(简称中广核集团)是经国务院批准的大型试点企业集团,在国家计划中实行单列。公司依据”以核养核,滚动发展”的经营方针,负责组织实施核电站工程项目的建设、运行、维修管理及相关业务。目前公司拥有大亚湾、岭澳两个核电站共400万千瓦的核电装机容量和100万千瓦权益的常规     

积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

中国核电能否抓住机会

到2020年，中国用电还有4％的缺口，填补这个缺口的责任落在了核电工业的头上。然而，从1970年至今，专家们总是为核电姓“核”还是姓“电”，是“自主建设”还是“全盘引进”。而争论不休，耽误了核电发展的大好时机，当核电再一次面临发展机遇时——中国核电能否抓住机会。     

氟硅酸泵的国产化实践

硅氟酸极具腐蚀性 ,考虑到经济性 ,2 0 #合金、哈氏合金、蒙乃尔等贵金属很少被选为泵材。由于橡胶、塑料等高分子材料具有很好的抗蚀性和一定的机械性能 ,且价格便宜 ,因此一般选用其作为泵体材料。我们通过分析、比较 ,成功选择国产氟硅酸泵替代国外进口泵 ,实现国产化。     

用税收杠杆推动国产化

近日，国产化问题再一次提出来是因为，2004年，我国对外贸易可能出现百亿美元规模的逆差。而按照有关人士的说法，去年我们进口的各类机械装备超过2000亿美元，相当于一万多亿的人民币市场被进口商取代。“而实际上2000多亿美元的产品，国内很多都是可以自己制造，或者可以和国外联合起来制造，或者是引进一些关键部件和关键技术在国内可以制造一部分的。”这种观点很早以前就得到众多有识人士，包括很多政府官员的认同。但是，一等国内市场出现强劲需求，国内一些地方政府和某些企业的决策部门就把这些认同抛列一边，把新上马项目的采购目标义无反顾地瞄准到了国外。     

青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。