宝钢武钢“整体上市”异同探究

宝钢集团于2004年8月12日推出增发方案后股价大跌,与2003年11月18日武钢增发方案推出时的市场表现大相径庭。两者整体上市模式基本相同,为何反差如此之大?本文试图从其“增发方案是否存在让利”,“融资量是否为市场所容纳”,“拟收购资产是否高质量”三个方面找出其原因所在,也为当前欣欣然的“整体上市”热潮敲一下警钟。     

开展党员降成本主题攻关 发挥党员先锋模范作用

2006年伊始,钢铁企业便面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,产能过剩,价格大幅度下滑,而煤、油、电及运输等上游产品价格不断上涨,因此,降成本工作成为公司上下重点工作之一。它直接关系着武钢的生存与发展,关系到每位职工的切身利益。烧结厂一烧车间现有职工171人,要实现降成本3000万元、人均降成本17．5万元的目标,形势非常严峻,任务异常艰     

武钢：自主创新与发展

在经济全球化的今天，尤其是当我国钢产量达到3亿吨、出现钢材过剩、钢价低位徘徊不前、所需原燃材料又大幅度上涨等罕见困难。中国钢铁企业靠什么去克服这些不利的客观因素。提高竞争力，走向世界？     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

充分发挥党建思想政治工作研究的优势 为推动武钢改革发展稳定作出更大贡献

加强和改进党建与思想政治工作是深化改革和促进企业改革发展稳定的有力保证和政治优势。在武钢改革与发展的关键时期,我们要充分发挥党建思想政治工作研究的作用,不断提高研究水平,积极作出新的更大贡献。     

以科学发展观统领党建思想政治工作为武钢改革和发展提供强大的精神动力和思想保证

各位理事、各位代表：在公司改革与发展的关键时期,武钢召开职工思想政治工作研究会以及党建研究会2005年年会。这次年会的主题是：深入学习、贯彻“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神,贯彻落实中央思想政治工作会议精神,以党的解放     

武钢开展成本管理最佳实践要求做到“四个更加”

<正>按照武钢集团公司"成本管理最佳实践"活动的统一安排,公司总会计师朱永红在炼铁总厂参加铁烧焦片成本管理研讨工作,要求成本管理要做到"四个更加"。炼铁、烧结、联合焦化的相关人员汇报了本厂成本核算流程、成本管理体系以及成本管理好的经验。其中,炼铁厂关于成本管理的系统性建设、烧结厂对于典型案例的深度挖掘、联合焦化公司技术和管理创新降成本的具体做法,给与会者以深刻的启     

主业不赚钱 武钢卖红酒

能想象钢铁巨头卖红酒吗？ 在不久前举办的十九届食博会上，武钢国际经济贸易总公司展出了38种葡萄酒、29种橄榄油．大胆宣告进入国内食品生产流通领域。而在武钢集团的“非钢”计划里，这只是一个再小不过的花絮。据悉，这家中国钢铁行业的龙头企业，正准备到“十二五”末，将旗下非钢产业的占比从现在的8％提高到30％。     

GE助力武钢建设满足汽车工业对钢材日益增长的需求

<正>2014年5月,面对国内汽车行业对高质量钢材日益增长的需求,武钢集团选择了GE电能转换事业部,为防城港钢铁基地的连续退火线提供电气自动化解决方案。连续退火线将生产厚度0.4~2.5 mm、宽度1000~1880 mm的优质软钢及高强钢。GE电能转换事业部为其提供一级二级自动化、低压设备和仪器仪表等。得利于强大的变速传动和先进的电气自动化系统,GE可以对电气系统进行精确控制,从而能为下道工序提供优质的退火冷轧卷,实现连续的退火线流程。例如,GE的LV7000低压传动,在稳态下可保证误差0.01%(配备编码器),并且与传统的机械传动相比可节能超过50%。     

国企高管降薪忙

自10月下旬以来,国企高管主动降薪消息密集出现在各大媒体上。10月23日．传武钢集团正酝酿公司内部的降薪事宜．普通工人降薪20％．处级及处级以上干部降薪幅度则将达到50％.