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标准·质量·效益———石油钻井企业走向市场的需要层次塔长庆石油勘探局第二钻井工程处姚智远随着社会主义市场经济新体制的逐步建立,石油钻井企业改革的进程明显加快。围绕占领本油田内部及社会钻井市场的竞争愈演愈烈。有开拓眼光的石油钻井企业,凭借自己雄厚的经济... 相似文献
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石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此,其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司,分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分,成本项目超过50项,超过了钻井分公司的控制能力,不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本,按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系,对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中,钻井小队是钻井直接成本控制的核心,因此也是成本管理的重点。本文以笔… 相似文献
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《石油工业技术监督》2009,25(4):42-42
3月18日,由川庆钻探长庆钻井总公司70517钻井队承钻的靖平33—13井,在气井水平井施工中使用相应型号的PDC钻头取得进尺150.6m。为钻井提速提供了技术保障。受钻头选型、钻进方式及钻井液体系的选择等因素的影响,PDC钻头在天然气水平井斜井段应用中出现钻头泥包、无法滑动钻进等现象,成为天然气水平井提速的技术瓶颈。 相似文献
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利用Hill-Walker递归方法,将均质油藏的结论推广到双重介质油藏,给出了实空间和拉氏空间中水平井的压力动态,并做了渐近分析。 相似文献
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1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。 相似文献