8D在质量改进中的应用

随着质量改进意识不断深入江铃汽车股份有限公司,江铃在借鉴福特公司先进的质量管理模式8D,已形成了一套完整、灵活运作的质量改进模式:在子系统(Subsystem)内部成立VRT小组(Variability Reduction Team),运用8D(8 Disciplines)解决质量问题的管理模式.     

江铃汽车社会责任和品质并重

今年5月,“第九届中国汽车创新论坛”暨“中国汽车行业十年发展成就盛典”在上海嘉定区举行。由江铃汽车股份有限公司（简称“江铃”）主办的“溪桥工程”公益活动在该盛典上一举夺得“中国汽车十年十佳公益活动”、“公益创意奖”两项大奖。     

创建学习型班组

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业发展的要求,江铃汽车股份有限公司全顺汽车厂以创建学习型班组为突破口,以打造袁政海班组式的“学习型、创新型、管理型、效率性、和谐型、文化型”的“六型”员工队伍为目标,扎实推进企业的班组建设,对内提升了员工素质,对外树立了良好的企业形象。     

江铃溪桥工程面向吉安、赣州征集10处便民桥援建点

2012年6月，在江西省扶贫和移民办指导下，江铃汽车股份有限公司、江南都市报联合启动“我为家乡牵线搭桥”公益主题活动，在全省范围内征集便民桥，首批面向吉安、赣州革命老区公开征集10处便民桥的修建点。江铃溪桥工程基金将对每座便民桥无偿提供6万元的援建经费，每座桥的受益人群不能低于100人，建桥资金超出援助资金部分由受援地自行配套解决。欢迎各界社会团体、政府机构、爱心人士积极参与，或提供急需援建桥梁的申报材料。     

"数"说百强巡展图言二三级车市

4月上旬至5月上旬,由中国汽车报社、中国汽车新闻工作者协会主办,江铃汽车股份有限公司独家协办的2009（第六届）全国百强县市汽车巡展（以下简称百强巡展）春季巡展在环渤海地区的部分百强县市隆重举办。本届巡展拉动了二三级汽车市场的消费潜能释放．取得了一个又一个丰硕成果。     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

一桥飞架南北,爱心联结西东

中国扶贫基金会〈江铃·溪桥工程〉启动 2007年4月3日,中国扶贫基金会、中国汽车新闻工作者协会、中国汽车报社和江铃汽车股份有限公司的代表齐聚北京人民大会堂,举行中国扶贫基金会〈江铃·溪桥工程〉启动暨专项基金签约仪式.中国扶贫基金会〈江铃·溪桥工程〉大型公益活动就此正式启动,80多家媒体共同见证了这一时刻.会上,江铃汽车向中国扶贫基金会首捐100万元作为中国扶贫基金会〈江铃·溪桥工程〉专项基金.     

百强巡展彩绘汽车市场绚烂之春

由中国汽车报社和中国汽车新闻工作者协会主办、江铃汽车股份有限公司独家协办的2008(第五届)全国百强县市汽车巡展春季巡展,于4月5日-5月11日在山东、辽宁、河北三个展区的16个百强县市举行.     

王锡高：“江铃要做亚太地区最具竞争力的商用车企业”

11月26日，江西省南昌市南昌县，江铃汽车股份有限公司（下称“江铃”）小蓝基地的奠基仪式在锣鼓中启幕。为适应公司快速发展而原有生产场地严重受限的情况下，江铃汽车于去年8月与南昌县小蓝工业园成功签约，落户南昌县小蓝经济开发区汽车城，规划建设江铃汽车股份有限公司小蓝整车生产基地，在全部远景规划完成岳，     

引入先进理念 强化财务管控——记江铃汽车股份有限公司财务总监鲍乐明

作为美国福特公司派驻江铃汽车股份有限公司的经济技术专家之一，鲍乐明具有丰富的跨国公司财务管理经验。出任江铃汽车股份有限公司财务总监以来，他积极为公司注入先进的财务管理理念，努力探索创新财务管理模式，加强成本管控、财务体系的科学运营，推动了公司的持续、健康、快速发展。继2009年公司销售收入过百亿元、年销量过10万辆大关后，江铃汽车股份有限公司2010年、2011年业绩叠创历史新高，年销量均接近20万辆，年利润均突破20亿元人民币，连续第七年位列中国上市公司百强，成为助推江西从中部地区崛起的龙头。