形象代言人并非“救生艇”

在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时，著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称：坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举，一时引起众说纷纭。     

WTO来了，汪海：我是老虎，我怕谁

双星集团,作为一个纯国营制鞋企业,80年代初仍是一个手工作坊式企业,90年代初,双星已经风靡全国.在国有制鞋企业大多数垮的垮,倒的倒的情况下,"双星"生产规模不断扩张,在全国中西部重要省市相继建起了十个生产基地,市场销售量不断提高,在国内市场上稳坐了8年"鞋老大"的位置,品牌价值不断升值,达到了50.5亿元,并不露声色地,悄悄将连锁网络织遍了全国,保证"乡乡有连锁、市市有经营公司".     

新生代初露峥嵘

随着1987年捧得“全国优秀企业家金球奖”的20位企业家一一沉没在改革浪潮，只剩青岛双星集团总裁汪海一人孤独地“战斗”时，就注定潮起潮落间将掀起一个新的时代。     

汪海之道

中国的发展,特别是改革开放后的发展,造就了一批极富创造精神和敢于比肩世界的优秀企业和企业家。这一群体中,地处黄海岸边的＂双星＂无疑星光璀璨。这里既有老国企如何脱胎换骨的讲述,又有新品牌叫响世界的艰辛,更有掌舵人汪海三十多年如一日在市场搏杀,不低头、不信邪,坚持走自主创新之路的传奇。     

解密双星领导秘诀

<正> 不敢"吃螃蟹"成不了企业家"没有理论的企业是没有希望的企业,没有思想的企业家是没有希望的企业家。真正的企业家要有综台的素质——军事家的韬略,冒险家的胆量,哲学家的思想"——汪海 1984年,双星成立青岛第一家企业办的"劳动服务公司",开创了做鞋企业涉足三产业多元化经营的先河。"腾笼换鸟"、"借鸡下蛋"保证了低档解放鞋的     

汪海ABW新论

在全球经济高度融合的新形势下，中国经济要强盛，基础产业要发展，需要弘扬民族精神，需要发展民族经济，更需要一大批民族企业家，而汪海的ABW理论正是中国“实体经济”成功的管理理论。     

汪海：功堪老将心似老贼

早该姓“汪”的双星终于姓汪了，一直国营的双星彻底民营了。 2009年2月27日，经青岛市国资委批准，青岛双星名人实业16．59％的国有产权公开挂牌转让，转让价格为1585．02万元。     

《西部皮革》：双星集团总裁汪海：用集体的智慧战胜“金融严寒”

金融风暴对中国皮革业的发展究竟有多大影响？我们将如何抵御这场全球性的“金融寒潮”？“金融寒流”的蔓延尚不可预测，面对诸多企业而言，机遇则显然大于影响度，双星集团总裁汪海认为应该用集团的智慧战胜“金融严寒”。     

汪海扛起传统文化的大旗

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业?在总裁汪海的带领下，从80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，在创出鞋业名牌后．又通过文化．品牌和资本运作，成功涉足轮胎、机械、热电行业，形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内的跨地区．跨行业．跨所有制的特大型企业集团。资产总额从二十世纪八十年代初不足千万元，增长到44亿元。双星在国内外品牌激烈的角逐中，各项指标保持年均30％的增长速度，品牌价值已飙升至100亿元。在国有制鞋企业纷纷倒闭的情况下。双星却一枝独秀，被誉为“双星现象”。     

双星集团:与新农村建设实现共赢——访双星集团总裁汪海

双星集团在企业发展的关键时刻选择主动转移,是双星在国有制鞋企业普遍萎缩垮台的大气候下,由小做大、由弱做强,并始终保持健康、稳步发展的重要原因。鲁中、瀚海两大生产基地是经国家认可的变国家“输血”扶贫为企业“造血”扶贫的成功典范!主动转移不仅找到了企业的发展空间,而且结出了扶贫的累累硕果,汪海总裁也当之无愧地获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。通过“以企带乡,实现双赢”,双星集团占领了劳动密集型加工产业责任竞争力的制高点!