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2.
当沃尔玛、家乐福等世界连锁巨头在北京、上海等一二线城市封疆裂土之际.苏果却选择了一条“羊肠小道”:立足县镇,淘金农村。在全球化就等同于城市化的商业信仰之下,这显然是中国企业一种另类而又本分的应对之道。[编者按] 相似文献
3.
沃尔玛目前在中国市场不成功,更多是政府产业政策导致的。国美现在的成功只是“机会型”的,它的业务模式无法与世界一流制造企业对接 相似文献
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6.
全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。 相似文献
7.
李建丽 《河南商业高等专科学校学报》2004,17(5):45-46,53
从公司治理及其所决定的理财目标角度来看,沃尔玛的成功经验值得借鉴。它的根本经验在于.在公司治理上体现一种权衡相关利益者利益的思想,在公司内部体现了一种“以人为本”的管理思想,并体现在理财目标上。它对外以顾客为中心,尽可能降低经营成本,从而保证了“天天平价”的诚诺;对内充分重视公司员工的权益,由此建立了良好的公司治理关系,减少了治理成本。 相似文献
9.
沃尔玛的管理法则:第一条,日出法则;第二条,日落法则;第三条,检查法则。
推动沃尔玛全球化发展的就是这几条法则。沃尔玛是什么样的企业——年营业额2800亿美元,但是专家调研来调研去,就搞了这几条法测来代表这个企业。 相似文献
10.