油井清蜡方式探讨

油井结蜡是油田生产常见的影响产能的因素,通过分析油井结蜡的规律,采取有效的预防措施,抑制油井结蜡。一旦由于结蜡影响到油井的正常生产,采取最佳的清蜡方式,尽快清除石蜡,恢复井筒的正常运行状态,达到油田开发的产能指标。     

油井机械采油方式探析

长庆油田油井机械采油技术措施的应用,为井筒的油流提供抽汲的动力,提高机械采油系统运行的效率,满足油田长期持续开发的需要。不断研究机械采油新工艺技术措施,提高采油生产的产能指标,降低油井生产的成本,提高单井的产液量,满足油田开发的技术标准。     

采油生产价值链的优化与管理

根据油田生产实际和生产特点 ,将采油生产价值链划分为主节点 (地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输 )和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法 ,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法 ,取得了较好的经济效益和社会效益。     

挑战极限 重彩人生——记采油六厂试验大队副大队长王宝江

不认识王宝江的人都会为他所取得的那些成绩所感叹，但真正了解王宝江的人无不被他那超常思维、挑战极限、执著进取劲头所折服。     

浅谈采油企业的人力资源柔性管理

文章分析了采油企业人力资源管理的现状 ,介绍了人力资源柔性管理的内涵及其特征 ,阐明了采油企业人力资源柔性管理的途径。     

油井水泥产品质量现状分析

结合2000～2005年对各油田油井水泥的质量监督工作，对我国油井水泥使用的标准、产品工艺、产品质量现状进行了分析。     

铸造延长石油新百年——纪念中国陆上第一口油井出油100周年

100年前，“延一井”在陕北延长县正式出油，点燃了中国陆上石油开采的第一簇圣火，掀开了中国石油工业的历史篇章。这是中国石油工业的光荣，是中华民族的自豪，更是延长石油的骄傲。[第一段]     

采油企业预算管理中存在的问题及对策研究

文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。     

胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。