废黜九位副总波司登快刀扁平化

将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？     

波司登梦想的“灵丹妙药”

一个企业拥有三个“中国名牌”、两个“中国驰名商标”、而且行业销量的状元、榜眼都是自己的品牌,这或多或少是一个奇迹。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾评价说:波司登是中国20年经济增长奇迹的缩影。     

波司登公司库存管理分析

服装行业是劳动密集性产业,我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要内容。本文通过对该公司库存管理现状进行分析,提出问题,以及这些问题对该企业的发展带来的不利因素。针对存在的问题做出相应的对策。希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。     

多一点精致 少一些浮华——写给中国国际时装周(2015/2016秋冬系列)

为期8天的梅赛德斯-奔驰中国国际时装周(2015/2016秋冬系列)于3月31日在北京圆满落幕。在消费市场多样化、个性化需求形势下,首次在时装周亮相的时尚潮流品牌和设计师品牌的表现受到关注。发布趋势方面,与自然相关的主题和元素成为2015/16秋冬季的潮流焦点。大腕少了,惊喜还在本季时装周有来自海内外的41家品牌和机构、38位中外设计师,及80余位设计新秀参与,在751D PARK、北京饭店等场地举办了26     

纺织强国进行时系列报道之一 跋涉在强国路上

当前,我们正行进在纺织强国的建设道路上,在这条道路上,有苦也有甜。为记录纺织人在此过程中付出的点点滴滴,从本期开始,《纺织服装周刊》推出"纺织强国进行时"系列报道,选取典型集群、企业、院校、机构和人物等,深入一线,为读者深度呈现他们的奋斗故事。     

“量身定制”的产学研服务行业

在纺织行业转型升级的重要关口,产学研合作更是必不可少,而为了充分进行合作,企业和科研院所,已经开始了＂量身定制＂式的模式探索。2014年5月,有这样一批学生,在4年之后毕业时会说,＂我毕业于‘波司登’班。＂一时间,企业对大学班级冠名在各媒体上引起了不同的声音。并非徒有虚名很多人质疑,这是学校一味地谋求利益,也有人直言是企业在做秀。     

“四小天鹅”助推波司登品质

以全面质量保障体系为坚实后盾,以科技化战略作为产品质量的动力来源,在专注经营与多元化发展之间统筹抉择,并以产品文化内涵的提升作为质量提升的突破口。这就是波司登保持核心品质的关键所在。     

华联控股：两次增发，三度创业，尚未能超越

与波司登在服装领域的风生水起形成鲜明对照的是，其老东家华联控股一直在转型的道路上苦苦求索。1994年上市的华联控股原为国内知名的纺织行业上市公司，借着两次增发募资，几经辗转，到2010年，实现了向综合性房地产开发商的华丽转型。