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近年来,一些上市公司通过造系来构建企业集团,这一现象引起了社会各界的广泛关注。文章使用2008年A股民营上市公司的样本,采用经验分析的方法系统性地探讨了"派系"控制对经营绩效的影响。研究结果显示,"派系"控制对成员企业的经营绩效有着显著负面的影响,这一结论为"掏空"的观点提供了经验证据支持。文章的研究对投资者、监管者、企业高层管理人员等证券市场相关主体都具有启发意义。 相似文献
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案例:三年前,刘哲带领自己的人马跳槽至Y公司,担任副总裁一职。初来乍到的他雄心勃勃,准备一显身手,大干一场。他希望帮助公司打败竞争对手,成为行业的领头羊。Y公司是一家机电制造企业,生产磁瓦、轴承、驱动轴等。刘哲进入公司后才发现,公司另外一位副总裁王浩 相似文献
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马佩英 《河南商业高等专科学校学报》2007,20(5):84-88
发韧于大革命时期的浙江"二五减租",首先因"意志坚决而有锋芒"的国民党地方组织的领导与推动;其次由浙江地方政府的行政维护与法律保障;再次与浙江农民的积极响应不无关系;最后,发生在国民党内部的派系斗争,无形中为浙江"二五减租"提供了适宜的土壤.正是上述诸多社会势力的良性互动,使浙江"二五减租"形成兴盛之局面. 相似文献
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毛泽东说,凡是有人的地方,就有左、中、右三派。徐克说:有人的地方,就有恩怨;有恩怨,就有江湖。随着企业的发展壮大,内部帮派的存在就成了一个较为普遍的现象。因为企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在帮派,正所谓“物以类聚、人以群分”,同学,朋友,血缘,志趣,都可以形成某一个帮派;有帮派,就有事实领袖,有一批追随者。共同进退,一荣俱荣,一损俱损。加入某种派系,已经是企业中人无法逃避的命运。不在这个派系,就在那个派系,你是张三的人,他是李四的人,真要跳出三界外,不在五行中,也许下次碰到什么事情,就没有人帮忙了。于是,每一个在公司中的人,都希望找个人罩着。而很多“空降兵”都喜欢带一两个心腹来压阵,而新上任的领导,一个很重要的事情,是尽快培植自己的亲信,好立住脚跟。企业内部风云激荡,不断上演着龙争虎斗。作为一个企业人,该如何面对企业中的派系斗争?如何在派系纷争的浊流中出污泥而不染?企业的天,应该是明朗的天。问题是企业如何才能避免派系纷争,减少内耗? 相似文献
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村支书与村主任冲突实质:村庄派系斗争——兼论支书主任“一肩挑”的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
学术界的主体研究思路认为,村支书与村主任关系不合是因为村委会选举改变了权力来源,从而形成的体制性的"村两委矛盾"。本研究认为,在中国乡村的政治生态中,村委会选举对村主任和村支书的角色定位影响力较弱,村庄政治中的派系斗争才是二者关系不和的主要根源,这种村庄内部的权力斗争虽然无法上升为体制性冲突,但却披上了体制性冲突的外衣。支书主任"一肩挑"并不能消除派系斗争,但可以起到降低开支,减少村干部摩擦的作用。 相似文献
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<正>有人的地方就有江湖。但不管其间有多少风生水起、复杂曲折的桥段,管理层派系之争本质上就是一个博弈2010年4月华尔街日报一篇文章爆出"丰田管理层派系之争"的消息:丰田汽车公司的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和,这场较量使丰田创始家族与一批职业管理人员对立起来,双方都指责对方令公司陷入了困境。短短几个小时之内,Google相关搜索结果已近两万条。真是一波未平,一波又起,尚未从"质量门"中走出来的丰田汽车公司又陷入了"派系门"。 相似文献
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农村利益群体的演变及行为方式 总被引:5,自引:0,他引:5
吴思红 《经济社会体制比较》2003,(4):111-116
在中国农村经济发展和制度安排中,以传统文化为基础的宗族、地缘和业缘派系正在向具有利益性质的现代传统派系转变。特别是在经济发达地区的农村,从传统派系中演化而来的新型利益派系正在与现代传统派系进行利益博弈,以获取自身利益的最大化。本文主要对村庄派系的演化机制、利益实现的手段和方法以及当前派系演化中农村社会结构要素进行分析,并时利益派系与民主村级治理、边缘化与农村社会分层、人际关系理性化与道德重构等相关问题进行了讨论。 相似文献