话说湘钢的“核算就是生产”

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财务产品。本文展示了湘钢财务管理的经验和目标:由手工到计算机网络,由业务管理到流程化管理,由核算型到管理型,由一般追一流,与时俱进,永攀新高,不断提高财务管理水平和效果,培育造就着一支学习型团队,丰富了企业理财文化。在此,笔者拟文与同行共勉。     

基于全面风险管理的廉洁风险防控机制建设

全面风险管理,指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。反腐倡廉工作的好坏直接影响国有资产的保值增值、企业的健康发展和干部员工的职业安全。在实践中,A单位将全面风险管理的理念引入到廉洁风险防控机制的各个环节,进行了有益的实践和探索,形成了从流程上切入,从源头上防控,与业务流程有效结合的方法,取得了较好的效果。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范嗣内获得最佳秩序．对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。     

卷烟物流中心“工厂化”管理模式的引入与实施探索

文章结合渭南市卷烟物流管理建设过程,探究所遇问题,总结所获经验,就卷烟物流商业企业如何引入“工厂化”管理的途径进行了详细深入的论述和思考。     

悦读

《逃离外企》 这是一本关于在华世界500强职场内幕的小说,浓缩了作者12年在跨国公司的职业经历及反思,全景式地展示了外企的招聘过程、内部管理等。外企是一把双刃剑,甚至是一贴毒药．使人职业化流程化的同时也失去了创新和梦想。最后,主人公在外企工作了多年以后回到民企并非偶然,很多外企经理人相信,     

管柱自动化多设备高效联合作业研究

通过在役钻机自动化改造,作业现场基本实现钻杆、钻铤、套管等钻井管柱的机械化（自动化）输送、建立根、管柱排放等作业,实现安全、低作业强度的钻具处理作业模式,有效解决陆地钻机普遍存在的钻具处理劳动强度大、作业危险性高、作业效率低、易发生人身伤亡事故的现状,提高钻机的机械化、智能化水平。在此基础上开展单设备多轴联动,多机协同联动,精确互锁控制,集成一键智能流程化作业,是提高整套管柱设备安全高效运行的关键。     

面向企业人员数量与结构规划的工作量估算研究

有效控制企业人工成本,能够极大地促进企业市场目标的实现。人工成本控制需要对企业人力资源的数量与结构进行合理规划。科学合理的工作量估算是人力资源数量与结构规划的前提。文章讨论了一种针对企业技术研发和职能管理人员的工作量估算方法,该方法可制订精确到月份的企业人员需求与配置计划,可以大大提高企业员工使用效率,从而提升企业人工成本的投资回报率。     

企业执行力文化建设刍议

<正>兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。企业执行力建设过程中存在的几个问题随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。执行力有一定衰减。执行力是企业管理的终极目标     

推动企业文印的一场变革 全新发布惠普Flow MFP数码多功能一体机

2012年11月21日,惠普正式推出新型Flow MFP数码多功能一体机及创新打印解决方案。"我们的客户需要针对其工作流程.量身打造简约、高效的文印技术"中国惠普有限公司副总裁、打印机与耗材产品事业部总经理金卫东表示."此次创新推出的Flow MFP数码多功能一体机,具备强大流程管理能力,形成整合完善的流程化文档管理系统.并将帮助企业实现前所未有的办公效率提升。"什么是流程化文档管理系统?流程化文档管理系统,是惠普Flow MFP数码多功能一体机创新应用的办公文印管理系统。     

干部全生命周期“四化”管理

结合“萌芽、成长、成熟、成就和淡出（退出）”等阶段的干部全生命周期管理，从干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理“六个维度”着手，实现“四化”——“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”。