提升供电营销的高科技水准——万维Windows终端的应用实践

随着湖北省发电量及用电量的增长，有的用电营销模式已经不能处理越来越大和越来越细致的相关数据。为此，湖北省电力公司提出2002年到2004年对企业信息网中的《电力营销管理信息系统》进行全面的升级更新，分三年改造现有的用电营销收费模式。     

解剖武供

一个为供电企业改革与发展提供解决方案的调研报告     

湖北：科学管理应对度夏大考

企业管理的过程,就是一场又一场的考试,这其中有＂小考＂,也有＂大考＂,对电网企业而言,迎峰度夏绝对是年度＂大考＂。2010年,我国持续遭遇大范围极端天气侵袭,影响电网安全运行的不确定性因素增多,度夏大考难度更大。面对极端天气频现趋势,电网企业需要建立更为科学的管理机制才能从容应对。在全国各大城市中,武汉是夏季最热的城市之一,具有＂火炉＂之称;在全国电网范围内,湖北电网也是运行环境最复杂的,具有＂枢纽＂地位。要安全运行这样一个省级电网,从容应对度夏大考,科学管理是第一位的,对此,湖北省电力公司总经理余卫国有着深刻的认识和体会。7月26日,余卫国总经理就湖北电网安全度夏和建立极端天气条件下的科学管理机制等问题,接受了本刊记者的采访。     

电网企业“三制四士”内审机制建设

审计"三制" 零耽误保障机制.湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的"零耽误保障",各部门鼎力支持,基层单位大力配合,工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新.公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制,探索"审计质量控制和评估体系",努力锤炼成一支业务精兵.公司审计部大力弘扬"三吃一担"精神,成了公司最忙的部门之一,节假日出差司空见惯,仅仅2011年的审计工作记录就达1366份,平均每天4份.     

解析电费资金集中管理现状

湖北省电力公司系统电费资金管理通过电力营销管理信息系统采取集中管理模式，这种方式的显著优点是加快了电费资金的回笼和资金周转，解决了供电企业原来存在的银行货币资金余额和贷款余额“双高”的问题，为企业节省了大量的财务费用。同时，由于实现了电费回收情况的实时监控，基本杜绝了电费回收中的虚假回收问题，极大地规避了企业经营风险。现在，当年发生电费至每月月底，当月回收率都在98％以上，至本年末月月底，当年累计回收率都在99％以上，至次年首月达100％，这是采取集中管理模式前不可想象的。但在电费资金日益透明、电费回收考核日益严格的情况下，电费资金管理仍然存在很多问题。     

确定公司快速发展的战略定位

目前湖北省电力公司的管理体制还不能完全适应发展的需要，农电体制改革刚刚起步，劳动人事分配制度不尽完善。激励机制尚欠灵活，市场营销体制比较落后，企业办社会的职能未能有效剥离，多种经营的产权体制、经营体制不够合理。公司面临着电网重组、主辅分开、多种产业改制和机构调整等改革任务。作为电网经营企业，湖北省电力公司的定位应该确定为“三型二化一强”，即经过四到五年的艰苦奋斗。把公司建设成为效益型、服务型、学习型和现代化、多元化及实力强的电力公司。     

王坤元：乐生此处观远处

有着380万人口的恩施是共和国最年轻的自治州，位于湖北省最西部，社会经济发展一直比较优落后，是湖北省唯一被列入西部大开发范围的地区。然而，贫困的恩施却有着丰富的水电资源，州内拥有八百里清江和酉水、唐崖河、郁江等河流和水系，可供开发的水电资源总量达350万千瓦，人均占有量为全国2．9倍。     

湖北人的春节亮堂堂

湖北省自2001年12月首次实施冬日拉闸限电举措以来，至2005年初已迈入第四个电荒年头。2月18日。记者从湖北省电力公司获悉。在电力部门的积极应对和精心调度下，从除夕至今，全省未采取任何限电措施。六千万湖北人享受了一个亮亮堂堂的春节。     

百年老矿 陈年老债——湖北黄石矿务局电力欠费调查与分析

对欠缴电费的用户实行停电催款，历来是供电部门的一大“杀手锏”，然而这一硬招在湖北黄石矿务局面前失灵了。要去除长痛，还有待企业改制与改革。     

郝慧芳总会计师简介

郝慧芳，女，1957年7月出生，湖北省武汉市人，研究生学历，高级会计师，高级国际财务管理师，中共党员。现任湖北省电力公司超高压输变电公司总会计师，党委委员，兼任湖北省电力会计学会常务理事，湖北省价格学会常务理事，湖北省价格学会电力分会常务理事，湖北省电力会计学会超高压分会会长。