锐意创新谋发展 再攀高峰展宏图——湖南省邵阳电业局

银革回头添如意，金猴振臂辟征程。过去的一年，邵阳电业局在湖南省电力公司和邵阳市委、市政府的正确领导下，依靠全局广大职工，求真务实，团结奋斗．战胜了非典疫情、缺电等诸多难关，确保了全年工作任务和各项经济指标的顺利完成。售电量完成1396亿kWh．较上年增长12.3％：实现当年电费结零．电费回收率为101.2％；多种经营完成总收入17700万元，完成年计划的110％；     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

农电安全管理:强基础 促精益

编者按:在国家电网公司系统内,“三集五大”之后,省级电力公司更加注重提升县级供电公司各项业务的专业化管理。针对农电的安全管理,省级电力公司需要共同面对的是,如何及时准确地对农电安全生产的管理方式做出调整,以跟上农电安全生产的专业化管理步伐。本期特选取河北省电力公司、湖南省电力公司、宁夏电力公司的农电安全管理经验,他们普遍     

树立财会品牌 提升企业价值——记湖南省电力公司总会计师刘友夫

电力事业关乎国计民生，作为一名从事财会工作28年的老财务工作者，刘友夫始终以提升公司财务价值为己任，坚持科学理财、依法理财、和谐理财，推动了公司持续、健康发展，确保了电网安全和地区和谐发展，成功扮演了三湘电力财会事业领军人的角色。     

湖南公司扎实推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年4月18日,国家电网公司对湖南省电力公司推进县供电企业三个建设工作进行了调研。湖南省电力公司高度重视,统筹协调,分工协作,齐抓共管,县供电企业三个建设工作与农电工作有机结合。加强党的建设,建设推广基层党建工作考核评价信息管理系统,     

感受集团化管理

我国以“厂网分开,竞价上网,打破垄断,引入竞争”为重要内容的电力体制改革,自2002年3月经国务院批准实施以来,已分别组建了国家电网公司、南方电网公司和中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资5家发电集团公司及4家辅业公司。经一年多来的运转实践,在新的体制下究竟如何深入理解改革,适应改革,推进改革,逐步达到改革的目标?这是电力企业热门话题和关注的焦点。耒阳发电厂肖启标厂长从发电专业化管理的角度,在更大的平台、更宽的视角、更高的起点上做了深层次的思考,撰写了几点感受。这虽是一家之言,但具有一定的参考意义。     

湖南总协召开第四届理事会第四次会议

2010年4月15日,湖南省总会计师协会在湖南省电力宾馆召开第四届理事会第四次会议。湖南省财政厅总会计师刘克邦．民政厅领导、湖南省社科联领导以及湖南省总会计师协会会长张瑜等出席会议并讲话。会议由湖南省总会计师协会副会长、湖南省电力公司总会计师刘友夫主持．湖南省总会计师协会副会长．湖南华菱钢铁集团有限责任公司副总经理谭久均致欢迎词,湖南省总会计师协会副会长兼秘书长李向东作第四届理事会第四次会议工作报告。     

应用技术手段 实现集抄后抄表工作质量全把控

本文主要对国网邵阳供电公司在完成集抄改造后抄表工作出现找表难和存在估抄漏抄现象的原因进行了详细分析,提出了解决这些管理问题的方法并详细介绍了国网邵阳供电公司创新性的建设"GPS智能抄表管理系统",使用信息化手段彻底解决在抄表工作中出现的找表难、抄表工作量化难以及估抄漏抄等抄表不到位等现象,有效提升了国网邵阳供电公司营销管理水平的经验。     

“电荒”北后：煤、电博弈还要持续多久

夜幕降临，一些居民小区漆黑一片，人们于是点燃蜡烛照明。社区干部见状，只好拿着电喇叭沿街高呼，提示小心防火、防止煤气中毒。这种老电影里才能看到的镜头，现在却成了描述湖南长沙拉闸限电问题的一个典型场景。“电荒”，近年来成了中国公众颇为熟悉的一个词。在诸多导致“电荒”的原因中，电、煤行业之争最受关注。去年以来，中国电厂存煤不足的消息不断传来。以湖南省为例，年前有近10台总装机容量超过130万千瓦的机组因缺煤而停机。“‘煤荒’已成为当前克服电荒的‘拦路虎’，”湖南省电力公司总经理李维建说，“湖南8大火电厂随时都有发生大面积缺煤停机的危险。”     

测试湘电“财商”

在商业社会，“买卖没有卖家”几成定律。可是在银行界，湖南省电力公司这位“优质客户”却并没有让行长和金融专家们感到轻松。