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预算定额体系的构建是企业控制成本、提升管理质量的重要手段,对于面对多重挑战的烟草基层商业企业来说具有十分重要的意义。本文结合单位实际,对预算定额体系的内涵与作用进行阐述,对基层商业企业预算定额体系的现状进行分析,查找目前体系中存在的问题,提出构建预算定额体系的相应策略,以促进管理水平的进一步提高。 相似文献
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“喂,工商局吗?萌水镇某村村委院内有人制造假机油,请你们查处。”6月15日上午9时34分,淄博市工商局周村分局12315投拆举报中心接到一个举报电话。 相似文献
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原管道储运公司职工秦景智。3年前与企业协议解除了劳动合同(以下简称“协解”)。“协解”后。他没有留恋温馨的城市家庭生活。毅然回到了家乡。创办了“丰县景智木业加工厂”。开始走上新的创业之路。现在他的木材加工厂已在该县个体企业中小有名气。固定资产已有30多万元。每月缴税4万元左右。 相似文献
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1984年,贵阳市的陶华碧女士凭借自己独特的炒制技术,推出了别具风味的佐餐调料——风味豆豉,令广大顾客大饱口福,津津乐道。1996年,“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”成立,产品正式定名为“老干妈”。今天。“老干妈”已从一个最初只有40多名员工的食品加工厂成长为拥有1800多名员工,日产辣椒制品近43万瓶,在全国65个城市建立了销售网络,年产值近5000万美元的全国规模最大的辣椒调味品生产企业。[第一段] 相似文献
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烟草优势企业开展多元化经营的动因分析 总被引:3,自引:0,他引:3
以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论. 相似文献