物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

物资供应公司 深化集约化管理 提升物资供应保障能力

物资供应公司作为物资集约化深入推进的生力军,找准定位,争先晋位,取得了物资集约化管理的一系列喜人成果,为冀北电力有限公司"三集五大"体系建设提供了坚强的物资供应保障。     

电子商务在辽化物资供应系统中的应用

辽化物资供应公司负责辽阳石化分公司及辽阳石油化纤公司的物资采购工作．拥有近500家原材料、零配件供应商和经销商（中油一级网络）．构成了庞大的供应链体系，年均供应额5．6亿元。因此．以物资采购供应为核心和突破口．按照供应链关系建立辽化物资供应公司电子商务体系是有条件的。     

创新管理理念 向一级标准化公司迈进——江苏宏安集团有限公司

江苏宏安集团有限公司属国有地方煤炭生产企业，现有五对矿井，分布在江苏、贵州两省（江苏徐州市境内有唐庄煤矿、瓦庄煤矿、马庄煤矿、贵州安顺市境内有春阳煤矿、莆河煤矿），另有煤炭销售公司、实业开发公司、物资供应公司等四家分公司和一个工业园，属连云港市前20名大型企业之一，在中国煤炭工业百强排名中列88位，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省劳动保护示范单位、连云港市重点工程“创新奉献杯”立功竞赛先进集体等多项荣誉称号。     

加强干部职工队伍建设 为企业持续有效发展提供保证

根据上海石化关于学习实践科学发展观的活动要求，物资供应公司认真开展了学习实践活动，并取到良好的效果。通过活动的开展，我们感到，高素质的干部职工队伍是贯彻科学发展观的重要力量，也是推进食业持续有效发展的关键所在。对于抓好干部职工队伍建设，我们有如下三点体会：     

库存控制综述及JIT采购的策略和意义

双鸭山矿业集团年产原煤1200万吨，拥有八个生产矿环绕市区周围，物资供应公司负责集团的物资供应管理，年经销额3．5亿元。近两万个品种．库存物资平均占用8000万元左右，下设物资总库和八个供应站。供应公司通过多年的建设完善，基础设施已具备一定规模，拥有一支650人的供应队伍和分布全国1000多家比较稳定可靠的供货厂商是双鸭山矿业集团唯一的物资集散地。     

做好保电 倾听党的声音

为十八大提供安全可靠的电力保障和优质服务,是冀北电力有限公司服务党和国家工作大局、履行社会责任和政治责任的一项重要任务。廊坊公司各单位结合近年来重大活动保电工作经验,以实现公司确定的工作目标为主线,超前谋划,精心组织,细化管理,明确责任,制定有特色的保电方案。期间,不同的保电队伍各有各的精彩故事。     

江苏宏安集团：科学管理 提高效益 坚定信心 迎难而上

江苏宏安集团已有40年的开采历史．目前有五对矿井．分布在江苏、贵州、云南三省。另有实业开发公司、物资供应公司、煤炭销售公司等多家子公司。近年来，江苏宏安集团积极践行科学发展观．坚持以人为本、创建和谐矿区的管理理念，通过抓班子、带队伍、强基础、保安全。实施做强现有矿井，     

提升管理 物资保障尽在掌控

11月8日,党的十八大隆重召开。笔者来到张家口某500千伏线路值守点采访保电特护队员。此时天色已晚,气温已是零下十几度,笔者走进特护队员休息的棉帐篷:"师傅们辛苦了,您们住着冷不冷?""条件挺好的,有新发的棉大衣、棉帐篷,巡线工具也是新配的手电筒,在帐篷里休息不觉得冷。"一位巡线队员回答。