王庄煤矿走新型工业化道路的战略定位与基本实践

党的“十六大”报告指出 ,我国在新世纪头2 0年经济建设的主要任务之一是基本实现现代化 ,明确提出要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。这是党中央在我国进入全面建设小康社会 ,加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段作出的重大战略决策。对于煤炭企业来讲 ,在新的历史条件下 ,走新型工业化道路的战略定位至关重要。近年来 ,山西潞安矿业 (集团 )公司王庄煤矿在这方面进行了积极有益的探索和实践。一、王庄煤矿走新型工业化道路的根本动因王庄煤矿是一座年产原…     

王庄煤矿整体技术创新的基本方略与实践

一、王庄煤矿整体技术创新的指导思想和总体思路 对于山西潞安矿业(集团)公司王庄煤矿来讲,科技是立矿之本,创新是振兴之源。在新的历史时期,技术创新主要内涵就是要坚持科技为生产经营服务的宗旨,以提高经济增长的质量和效益为中心,坚持实用性和实效性的原则,靠科技闯新路、增效益、促发展,努力做到“五个结合”——科技与集中生产相结合,科技与集约经营相结合,科技与后勤服务相结合,科技与多经发展相结合,科     

王庄煤矿为安全生产再打“强心针”

山西潞安集团王庄煤矿针对四季度生产任务重、工作头绪多、职工思想相对活跃的实际,深入开展以＂转变思想、提高认识、强化责任、狠抓落实＂为主题的安全生产季活动,确保各项安全生产指标顺利完成，     

以可持续发展为主线 再造一个新王庄

<正>山西省委书记袁纯清上任以来,解放思想、大胆创新,提出了山西要转型发展、跨越发展,在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西;潞安集团公     

王庄煤矿成本优化管理方略的实践与研究

企业参与市场竞争主要取决于两点 :一是质量 ,二是价格。而对于煤炭企业来讲 ,因其煤炭质量受自然属性的制约 ,相对难以改变。因此 ,加强成本管理 ,优化投入产出 ,必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面 :一是通过生产加工这一主渠道 ,依靠科技进步 ,优化投入产出 ,实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道 ,突出生产经营过程中的成本控制 ,挖内涵 ,降消耗 ,促进成本的有效降低。下面 ,笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际 ,就如何进一步搞好成本管理作一初步探…     

王庄煤矿：质量标准化推动矿井安全高效化

质量标准化是矿山安全生产的基石。近年来，山西潞安集团公司王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路．加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效．构建起了独具特色的质量标准化长效机制．有力地促进了质量标准化精品矿井建设。     

青春献煤海激情谱华章——记山西潞安集团王庄煤矿综采一队机电副队长孙应军

孙应军．2004年7月毕业于太原理工大学阳泉学院．同年，来到潞安集团王庄煤矿综采二队参加工作。8年来．他带着年轻人特有的热情和憧憬．在艰苦的采煤一线．完成了大大小小技术革新项目50多项．累计为企业创造价值8千多万元。连年被矿评为“矿山标兵”“技术革新能手”“劳动模范”等光荣称号。     

王庄煤矿：岗位薪点工资制的成功实践

岗位薪点工资管理，突出按岗定点，按点取酬。具有个性化的特点；突出岗位要素，量化评价，具有动态化的特点；突出岗位价值，强化工资强性功能，具有激励的特点。     

王庄煤矿严细管理力推节能降耗

山西潞安矿业集团王庄煤矿为实现2012年度节能目标,加大节能管理创新力度,严格实施考核奖励制度。为进一步激发矿井节能降耗的积极性,该矿采取风险抵押的办法,要求矿领导每人抵押5000元,相关单位负责人抵押5000元,主管节能的工作人员每人抵押5000元,基层单位节能管理员抵押1000元。对各部门按百分制进行