构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

欢迎订阅《现代班组》杂志

全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现代班组》杂志作为全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊,直接面向企业一线班组,紧密贴近我国各类企业班组建设实际,以研究微观管理、服务班组建设、提高班组长及广大职工素质为宗旨,开设特别策划、创争行动、咱们班长、请您关注、谈班论组、班组之星、班长博客、科技生活、班组实务、技能竞赛、经验交流、团队文化、第一职场、安全警示、域外瞭望、职工原     

狠抓排头兵 管理促提升

班组长作为企业的兵头将尾,不仅应该掌握作业中的安全知识点,还应该具备善于沟通,执行力强,关注细节带领团队的管理能力。掌握足够的技术技能,带领班组成员出色的完成各项工作任务,是企业至关重要的一环。     

【每期一例】值得完善的请假制度

小高是铜山煤矿某班组的一员。一天晚班刚接班,他便向班组长申请休病假,原因是感冒且喉咙不舒服。班组长认为他身体不舒服应当休息,就批准了他的请假。但随后其他组员却发现小高出现在公司篮球场上生龙活虎地打篮球。第二天,班组长找来小高了解情况,小高表示自己确实有去打篮球,     

浅谈基层管理团队建设

在生产型企业中基层班组长作为衔接中高层管理者与一线员工的桥梁,向上反馈一线员工作业信息,向下让公司各项政策落地,同时促进企业各项工作健康而顺利地发展,这个团队日益被企业所重视。打造基层管理团队,已经成为现代生产型企业的一项坚定不移的决策。