铁路电务工程的项目管理

铁路建设项目工程质量管理是施工单位管理工作中一项非常重要的内容。项目工程质量管理水平的高低,工程实体质量是否符合各项规范、验收标准及设计要求,关系到国家、铁路建设整体水平,其对铁路运营安全起到了至关重要的决定性作用。如何做好项目工程的质量控制工作,是一项非常艰巨和     

优化电务系统劳动组织改革探索

劳动组织是企业经营管理中的重要环节,本文主要介绍铁路电务系统基层站段劳动组织状况-可行性分析和电务系统优化劳动组织改革的一些主要做法,以及作者对改革实践探索中的一些思路浅谈己见,供探讨.     

提高信号工技术素质适应高铁技术要求

随着武广、郑西、京沪等高铁的相继开通运营,中国铁路现代化建设取得重大突破,逐步迈入高铁时代.随着高铁的开通,RBC、CTC、TSRS、TCC、微机监测等基于计算机和网络的信息设备也广泛用于信号设备当中,随着新技术、新设备的大量投入使用,为确保高速铁路的运输安全,需要大批掌握高速铁路信号设备知识的信号专业人员,专业信号工人队伍建设工作显得尤为重要.特别是“7.23”温州事故发生以后,信号设备的安全性日益成为人们关注的焦点,原有信号工队伍素质不适应的问题越来越突出,并成为影响高铁信号设备稳定的重要问题.必须加强高速铁路安全信号安全,提升信号人员业务素质,健全高速铁路信号工岗位准入制度.研究如何建立一套系统科学的高速铁路信号人才准入体系,成为当前迫切需要解决的课题.     

谁持彩练舞长空——中铁二十一局电务电化公司施工纪实

初冬时节，横跨中西亚的天山山脉，银装素裹。从西伯利亚吹来的寒风，卷起阵阵自浪，山舞银蛇。在祖国西北边疆新建的精（河）伊（犁）霍（尔果斯）—精伊段214公里电气化铁路建设工地上，有一支在西北地区电气化铁路建设工地征战了三十个年头的施工劲旅，从20世纪70年代末期起，他们就挑起了电气化铁路建设重担，     

吹尽黄沙始到金——访中铁二十一局集团电务电化工程公司总经理张天舒

张天舒，1963年1月出生于甘肃省靖远县。1980年考入四川内江铁路技术学校，1982年7月毕业后，被分配到兰州铁路局铁路电气化工程段工作。从助理工程师、工程师、工程队副队长、队长、技术主任到总工程师、总经理等职务，一步一个脚印地走上了领导岗位。     

浅谈电务系统信号设备的发展方向

本文介绍了在现有信号系统基础上发展提速的制约因素，阐述了为发展提速，信号系统应进行的改进方向；并提出了对应提速设备，电务部门应进行的相应改革。     

新形势下电务部门抓好节支降耗的几点看法

铁路企业成本费用是反映生产经营活动的综合指标。以节支降耗为主线，从电务基层实际出发，分析目前节支降耗管理中存在的问题，并就此从内部挖潜、节支降耗和完善制度、转换机制两个大的方面阐述节支降耗的对策。     

天道酬勤 路畅心舒——记中铁二十一局集团电务电化工程有限公司董事长、总经理张天舒

“鹰乃决战千里之首，王者风范，目光锐利，高瞻远瞩，身在高空，志在必得”。在张天舒充满书香气的办公室里，一尊“大鹰”的艺术品就是这位在不久前荣获甘肃省2008年优秀企业经营者和2008年全国优秀项目经理称号的中铁二十一局集团电务电化工程有限公司董事长、总经理驰骋西北电气化铁路工程建设二十七年的真实写照。     

平煤集团电务厂精神文明建设主题年活动调查与思考

<正>1996年以来,平顶山煤业集团公司电务厂党委以勇于创新和坚持不懈的精神,在狠抓制度创新的同时,十年如一日,坚持开展了精神文明建设主题年活动,对在改革开放和市场经济条件下,如何加强企业管理,提升企业竞争力进行了有益探索。他们不仅在