紧扣发展主题，迎难而上，实现跨越——访皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信

是什么原因使皖北煤电集团从一个名不见经传的小企业、一支典型的地方“杂牌军”发展成现在的国家和安徽省重点企业,而且在“九五”期间,在面临行业经济不景气、企业困难重重的情况下,始终保持了较好的发展势头?本刊记者专程采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

OA系统 提升淮化管理

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业。母公司皖北煤电集团是安徽省属重点企业集团,总资产为124亿元,年销售收入63亿元,主营业务及产品有煤炭、发电、化工、非金属材料加工等。淮化与美国德士古、英国克瓦那、丹麦托普索、意大利斯娜姆、法国液空、日本丸红、日本宇     

企业员工实操培训的探索与实践

企业要发展．关键环节和核心因素在于有没有一支高素质、专业化的人才队伍。近年来．皖北煤电集团把培养和造就高素质人才队伍作为一项重要战略任务抓紧抓好．选择了以实操培训为主的方式培养和储备企业内部人才。     

发挥党的政治优势推动企业改革与发展——访皖北煤电集团公司党委书记张学坤

皖北煤电集团公司是安徽省重点煤炭企业,先后进入国新、省重点企业行列,特别是1998年改制成集团公司以来,各方面条件与环境都发生了深刻的变化,皖北煤电集团公司始终保持了较好的发展势头,矿区建设步伐加快,经营效益和经济运行质量显著提高。其中,企业党建工作,作为企业改革与发展的重要组成部分,紧紧围绕经济工作,得到了不断加强,企业党组织的政治优势得以巩固与扩大,为企业的健康稳定发展提供了坚强的政治保证和思想动力。为此,我们专门走访了皖北煤电集团公司党委书记张学坤。     

皖北煤电集团生产事故规律分析

一、皖北煤电集团生产事故概况 根据皖北煤电集团1975～2004年的事故统计,1975～1980年,其生产事故处于较低水平;1981～1985年,生产事故逐渐呈高发趋势,这和改革开放以后,集团公司煤炭产量连年上涨有关;由于加强了安全管理,从1986年开始,集团公司的安全形势逐步好转,事故发生率得到较好的控制.但是,对于重大危险源的辨识和控制不足造成1991年集团公司下属刘一矿发生一起死亡多人的重大火灾事故.以此事故为教训,集团公司再次加强了安全管理,特别是对重大危险源的监控,使得重大生产事故得到了有效遏制,事故发生率又回落到较低水平;从1995年开始,生产事故的发生又呈逐年增多趋势;2003～2004年,集团公司安全形势较好,这与集团公司加强了安全投入和安全管理不无关系（见图1）.     

皖北煤电 走在精益的路上

“学丰田？精细化管理？用得着吗？只要能把煤采出来,就能赚大把的利润啊!为什么不抓紧时间多赚点钱!”2004年,在集团董事长葛家德的带领下，皖北煤电集团把精细化管理纳入公司的战略规划，首先遇到的．就是质疑。     

安徽淮化集团有限公司

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业，为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业，全国精神文明建设工作先进单位．中国企业1000强，中国肥料制造业30强，安徽省工业企业50强。     

延仲煤炭产业链 大力发展循环经济

快速发展的皖北煤电集团 皖北煤电集团是国有特大型煤炭企业，安徽省属重点企业集团之一，始建于1984年5月，总部位于安徽省宿州市，