海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

试论医疗设备管理与医院经济效益的提升

医院的医疗设备是保证医院医疗行为的关键,同时也是现代化医院的重要标志。医院的医疗设备无论是购入还是后期的维护管理都需要大量的资金,因此医疗设备的科学管理对医院经济效益的提升有直接的影响,本文探讨了医院医疗设备的管理与医院经济效益提升的关系。     

论石油企业员工培训中存在的问题分析及强化对策研究

随着社会的不断进步,人才素质的完善正逐渐成为各企业的关注点,但是由于目前企业内部员工培训制度的不完善,因此造成企业员工素质普遍过低的现象,文章针对当下石油企业员工在培训中所存在的问题进行分析,提出转变管理理念、树立全新培训思想、确立实际的培训内容等措施,希望能够改善企业在人才培训中所遇到的状况。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

增进层级沟通 建立心理疏导长效机制

大港油田公司市政服务公司组建于2018年4月,承担着大港油区市政排水(雨污)、托幼服务、污水处理、市容秩序维护、道路设施维护、商贸房、农贸市场和商贸街管理、水源井管理、土地管理等业务。2019年,石油矿区剥离了企业办社会职能。在转型发展时期,矿区员工工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,很多员工或多或少出现心理紧张、压抑等情况。     

《一位总经理的成长手记》系列(完结篇) 从“蜜月期”到“分手信”

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任。当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项。李刚发现人资部门的工作居然要同时向自己和魏老板两人汇报,当初协商让小朱做人资经理,以便进行薪酬和考核体系的变革,却在魏老板的坚持下变成了副经理,最终李刚决心要推动的改革就这样不了了之。     

设备租赁企业财务内部控制系统的构建

随着我国科学技术的迅速发展,信息技术得到了广泛的应用,现在很多企业单位在内部控制系统的构建中应用信息化技术。财务部门是每个企业的核心部门,当然,财务内部控制系统的构建对企业来说是一项重要的环节。设备租赁企业的财务部门的工作性质存在特殊性,内部控制系统的构建相对来说比较复杂,文章对信息化环境中设备租赁企业财务内部控制系统的构建进行探索分析,简单阐述了财务信息化和内部控制的概念,分析了信息化环境中财务内控控制系统的组成部分,分析了设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的现状,提出有效的系统构建措施,旨在提高设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的水平,提高财务管理水平,促进设备租赁企业获得更好的发展。     

基于多元统计分析方法的新三板上市公司的绩效研究

收集了新三板一万多家上市公司基础财务报表信息,通过KMO和Bartlett球形检验确定适合建立因子分析模型的行业,从中挑出半导体及半导体设备生产行业进行多元统计分析,利用因子分析、聚类分析、判别分析等方法,从企业的偿债能力,盈利能力,营运能力和成长能力等的相关方面对企业的绩效进行评价与分析,以达到对其绩效做出客观评价的目的,期望能为投资者提供有价值的投资决策。     

化工企业电气自动化控制设备质量可靠性提升分析

化工企业电气自动化控制设备在当前越来越常见,这些设备的应用确实在多个方面表现出了较强的价值效益,但是一旦自身运行存在异常问题,必然也就会影响到整体化工生产效果,为了更好优化电气自动化控制设备在化工生产中的应用价值,注重相应设备质量可靠性的保障成为必要前提条件,针对该方面的相关内容进行详细探讨也就显得极为必要,成为未来化工企业运营管理的核心任务。下面就重点以如何提高化工企业电气自动化控制设备质量可靠性为目的,探讨了相关举措,希望具备参考借鉴作用。