海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

基于关系营销视角的家用医械连锁零售企业竞争力提升策略

作为朝阳产业,家用医械连锁零售企业有着广阔的发展前景,但是潜在的竞争力也影响着家用医械连锁零售企业的良性发展,为了进一步提升市场竞争力,并扩大市场份额,就要借助当前先进的关系营销方式,通过构建和谐的关系来拓展市场并缓和以往紧张的关系,从而形成双赢的局面。鉴于此,文章着重分析研究了当前关系营销的重要性,并对家用医械零售企业当前竞争力不强存在的原因进行了分析,并对此提出了几点有效的解决策略,旨在为我国医药行业良性发展献力。     

关于如何做好传统出版物销售的思考

数字化技术带来的强劲发展趋势和极大的发展潜力给以纸质媒介为代表的传统出版物带来了不小的挑战,虽然传统出版物人在出版业中占据主导地位,但被电子书销量冲击、挤占市场已是不争的事实。文章立足于目前数字化的大时代背景之下,调查和分析传统出版物存在的优势和劣势,从而寻求打造传统出版物营销渠道和新型营销方式。     

论石油企业员工培训中存在的问题分析及强化对策研究

随着社会的不断进步,人才素质的完善正逐渐成为各企业的关注点,但是由于目前企业内部员工培训制度的不完善,因此造成企业员工素质普遍过低的现象,文章针对当下石油企业员工在培训中所存在的问题进行分析,提出转变管理理念、树立全新培训思想、确立实际的培训内容等措施,希望能够改善企业在人才培训中所遇到的状况。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

增进层级沟通 建立心理疏导长效机制

大港油田公司市政服务公司组建于2018年4月,承担着大港油区市政排水(雨污)、托幼服务、污水处理、市容秩序维护、道路设施维护、商贸房、农贸市场和商贸街管理、水源井管理、土地管理等业务。2019年,石油矿区剥离了企业办社会职能。在转型发展时期,矿区员工工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,很多员工或多或少出现心理紧张、压抑等情况。     

石油工程施工进度计划的编制与应用研究

石油产业是一个国家经济发展中的重要产业,占有极其重要的地位,甚至关系到国家的综合国力。近些年来,我国经济与科技快速发展,石油产业也取得了相当大的进步,我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大,施工的难度也很大,本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析,探讨产生问题的原因以及解决措施。     

石油价格下跌对经济的影响探讨

本文对石油价格下跌的原因作了简要分析,详细地探讨了油价下跌对社会经济发展产生的影响,并且在结合我国基本国情的基础上,提出了相应的政策建议,希望能够有效促进我国经济的健康可持续发展。     

国有企业产品销售物流的运作模式探讨

随着世界经济一体化步伐加快,企业面临的市场竞争十分激烈,企业的利润增长空间受到很大限制。为此,不少企业努力寻求新的利润增长点,销售物流是企业考虑的重要选项。本文对国有企业产品销售物流动作模式进行分析,提出了相应的选择方案,以期能够为国有企业发展提供参考。