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“我一直以我们有一支好队伍引以为荣.这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说;“我非常羡慕你,甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀,有着专业的素质和令人羡慕的活力.尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍:全部生命都交付了中国核电,谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍,祖国放心,人民放心.世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。 相似文献
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本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点,并通过列举典型事例,说明只有通过有效的管理,工程建造的质量和进度才能得到根本保证。 相似文献
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一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理 相似文献
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一句话,可以决定一个人的命运;一个大胆甚至于冒险的决策,可以成就一项伟大的事业。在本刊记者采访中核建设集团公司副总经理王寿君时,王总清楚地记得,1994年11月在秦山召开的一次会议上,原中国核工业总公司有关领导果敢决策,"为了核电国产化事业,秦山二期一定要上"。这个为了核电国产化事业而冒险的决策,决定了秦山二核的命运。从此,秦山二核的建设者们开始了核电国产化的艰难历程。在秦山二期项目上有着5年现场工作经历,从秦山二期一开工就任中原建的总经理,中核建设集团公司成立 相似文献
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中共核电秦山联营有限公司委员会 《中国核工业》2005,(7):14-17
秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来,在建设和运营的风雨历程中,高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻党的路线、方针、政策,充分发挥党委的政治核心作用,切实加强党的建设,紧密依靠全体党员、团结带领全体员工,开拓进取、求实创新、艰苦拼搏,胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。 相似文献
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