青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

中国核工业大事记（2005年7～8月）

7月1日 秦山核电二期工程（1、2号机组）建筑与安装、工艺系统与设备专项通过了由国防科工委组织的竣工验收，至此，秦山二核竣工验收的7个单项已经全面完成。     

中央主流媒体对秦山二核的评价

秦山二期核电站是我国自主建造的大型商用核电站，是一个汇集多学科．高新技术的系统工程。它的建造成功充分体现了我国核电建设的自主创新能力，提高了我国核电产业的核心竞争力，形成了我国核电国产化的品牌。2005年9月8日，《人民日报》．新华社、中央电视台．中央人民广播电台等10佘家中央主流媒体对秦山二期核电站的建设成就进行了综合报道。现摘录10家媒体对秦山二核的评价。     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理     

明确目标 规范管理 锐意进取 开拓创新——学习贯彻落实中核集团公司2004年度工作会议精神40问

2003年12月24～26日，中核集团公司2004年度工作会议在北京召开。大会总结2003年工作，分析形势，明确任务，安排部署2004年重点工作。康日新总经理在大会上作了题为《明确目标，规范管理，锐意进取，开拓创新，为做强做大核工业集团而努力奋斗》的报告。本刊以问答形式，摘要编发相关重要内容，供读者学习参考。     

核电国产化是我们的一项事业——访中国核工业建设集团公司副总经理王寿君

一句话,可以决定一个人的命运;一个大胆甚至于冒险的决策,可以成就一项伟大的事业。在本刊记者采访中核建设集团公司副总经理王寿君时,王总清楚地记得,1994年11月在秦山召开的一次会议上,原中国核工业总公司有关领导果敢决策,"为了核电国产化事业,秦山二期一定要上"。这个为了核电国产化事业而冒险的决策,决定了秦山二核的命运。从此,秦山二核的建设者们开始了核电国产化的艰难历程。在秦山二期项目上有着5年现场工作经历,从秦山二期一开工就任中原建的总经理,中核建设集团公司成立     

为了核电国产化的崇高事业

秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来，在建设和运营的风雨历程中，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥党委的政治核心作用，切实加强党的建设，紧密依靠全体党员、团结带领全体员工，开拓进取、求实创新、艰苦拼搏，胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。     

我把青春献给你

1996年6月2日，位于钱塘江入海口、杭州湾畔的秦山核电二期工程浇下了第一罐混凝土。从此．在中国的核电版图上．中国人开始确立自己的坐标：秦山二核人用自主设计、自主建造、自主管理、自主运行的方式将中国的国产化核电事业由原型堆一步推向商用堆的崭新高度。