达内看市场的多个维度

正达内科技目前采用直营的方式,而非加盟的方式进行规模扩张。相对来说教育培训行业是一个长线生意,达内一开始就定位只做直营不做加盟。选择这条路,前期走起来累一些、慢一些,但是跟其他机构比较起来更扎实,更容易走得远。要直营,不要加盟2002年,教育培训行业风生水起。我们能够看到很多培训机构在2007年和2008年,用加盟的方式发展得非常好,达到一个顶峰。但是2009年遇到金融危机,外部的环境发生     

警队动态

正屯留:积极应对秋雾天气近期昼夜温差大易发生大雾天气,为保证辖区路面安全畅通,山西省长治市屯留交警大队把好"三关",积极应对"秋雾"。把好路面管控关,调整勤务模式,加强重点时段的路面巡逻管控力度,严查违法停车、低速行驶以及客车超员等违法行为。把好联勤联动关,完善恶劣天气交通管理预案,强化与相关部门的协调配合。把好气象预警关,走访气象局、电视台、广播电台等部门,针对恶劣天气做好信息沟通和反馈,并通过媒体让群众及时了解天气和路面通行情况。(文/田冬冬)     

“三讲一作”提效率

国网吉林省吉林市供电公司(简称:国网吉林市公司)积极适应新形势变化,自2015年初,在办公室系统开展以讲忠诚、讲责任、讲奉献、作表率为内容的"三讲一作"管理提升活动,打造与公司战略目标定位、持续健康发展、市县一体化管理相适应的办公室系统。"三讲一作"内涵国网吉林市公司在遵循办公室参谋助手、综合协调、服务保障等工作根本的基础上,提出在市县两级     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

新常态呼唤新作为

辩证思考"新对策"。在企业这个层位,由于受先天的"历史沿革"不同、后天的"体制性质"区分和具体的"发展失衡"差异,在具体如何适应新常态的时间速度和工作力度上是肯定不同的。因此,我们只有认清国情、把握企情、立足实际、因企制宜、辩证地适应"新常态"和研究新对策,方能有效避免重蹈人云亦云和盲目跟风等乱作为的覆辙。切实解决"新问题"。在发展速度上,对本身把控较好的企业来说,只需适度调整或放缓步伐就能有效应对已经开始"疲软"或"萎缩"的市场,而对那种受"政绩澎涨"影响而盲追求扩张和产值数量的企业来说,则必须尽快按照"新     

氧化镁出口困局三问

氧化镁是一种重要的无机化工产品,广泛应用于化工、轻工、食品、医药、涂料、橡胶、电子、冶金、建材等行业,应用广泛、品种繁多,按加工方法可分为两大类:煅烧氧化镁和合成氧化镁。煅烧氧化镁一般以菱镁矿为原料在一定的设备和温度下经煅烧制得,中国菱镁矿资源较为丰富,使得煅烧氧化镁成为我国对外出口的大宗初级加工产品,由此也造成资源流失和污染问题,为此,国家对此加大了管控力度。合成氧化镁以矿物或液体原料     

小议新形势下“大经济财务”的若干实践问题思考

受社会发展的影响,现代企业中的财务部门工作已经逐渐进行了扩展,由原来只是负责资金管理转变为现在以会计语言对企业现在的经济行为进行记录,在新形势的基础上进一步落实"大经济财务"政策,同时思考企业的财务问题。在大经济财务的范围内不只是对企业中会计、财务问题的解决,同时也是在会计的基础之上对企业中出现的政策进行体会、做好企业中的财务管理工作,从而形成良好的企业资金管理机制,合理分配企业资源。     

优惠只是O2O一环

正对优惠券分发企业来说,仅做渠道太过危险,这就是美玩惠倒下的深层原因,而美玩惠执着于线下纸质优惠券的机器布局,成本高昂,难以大规模应用,随着智能手机的普及,优惠券完全可以在手机上完成使用,美玩惠模式未免有些绕圈子,但美玩惠一度十分重视数据,也就是流量的掌握与变现,这是很先进的一步,但没有进行线上流量的挖掘,商业模式很难成立,下一步,每一个做优惠生意的企业都需要寻找自己的核心竞     

新形势下“大经济财务”的若干实践问题思考

企业财务已不只是算账、管钱,而是以会计语言记录企业的经济活动,从"大经济财务"角度去思考问题。"大经济财务"解决的不仅是会计、税务、融资等实际工作中遇到的具体问题,在做好会计基础工作同时,需要通过财务管理、读懂政策,创造经济效益,构建好企业资金管理体系、风险防控体系、成本管理体系、全面预算体系、财务信息化体系等,从财务角度充分支持、配合企业经营管理,为企业决策提供有效信息,更好地利用企业整体资源提升企业价值。     

发掘企业表外资产价值,提升企业核心竞争力

企业在长期经营过程中形成的运营模式、管理水平、文化理念、企业形象、社会关系等等表外资产对于提长企业核心竞争力具有巨大的杠杆作用,企业可以通过对企业文化凝聚力、企业创新力、企业管控力、形象影响力、企业传播力等方面的提升来进一步发掘和提升表外资产的价值,进而提升企业核心竞争力。