以文化为载体做春风化雨式的思想政治工作

山东莱钢轧钢厂中小型车间坚持“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作思路，紧紧围绕“人怎么管，事怎么办，活怎么干，钱怎么分，气怎么顺”，创建了以文化为载体的思想政治工作体系，达到了“春风化雨露，润物细无声”的效果，为生产经     

成某介绍与点评（之十一）（冶金类）——降低微张减轧辊消耗

二、选题理由 微张力减径是Ф130机组的新增工序。我们对2002年微张减投产后的轧辊消耗情况进行了调查统计(见表1)，绘制了折线图(见图1)。     

为“绝技、绝活、绝招”建档立案

抓住人才一手打造宁波一休有限责任公司的陈华姣,其慧眼识才、求贤若渴的意识和艺术受到人们的关注。在公司创建之初,陈华姣决定把生产童装作为自己的主打目标,可当时一无生产童装经验,二无童装设计人才。一天,陈华姣坐在服装厂门市部了解市场行情,恰逢一对姐妹模样的人走过来想买童装。那位妹妹对姐姐说:“你看,这童装多土气啊,要是你做,肯定比这个好!”就是这句话,令陈华姣眼睛一亮,她抓住那位“姐姐”不放,一定要她做几套看看,那人经不住恳求,一下做了七套。陈华姣喜不自胜,她立即认定眼前的人就是自己“踏破铁鞋无觅处”的人才,她强烈地…     

陕鼓与莱钢之盟：近看上下游企业如何合作

2005年12月13日,由陕鼓集团董事长印建安安排的20余人的陕鼓代表团前往莱钢集团“取经”。这是陕鼓继2003年大规模组团之后第二次莱钢学习之行。此次行程从技改工作、生态工程规划与建设、企业文化建设、物业后勤保障与员工职业装设计等7大方面与莱钢进行了学习交流。对于陕鼓的此次行动,作为东道主的莱钢集团总经理李名岷微笑表示:“陕鼓又来激励莱钢了。”了解这两家企业的人们会知道,陕鼓在短短四年时间从4亿多做到了超过20亿,年产值连续3年排在同行业之首;而莱钢在短短5年内钢产量从200万吨做到了1000万吨,钢产量增长速度连续三年名列全…     

蓄热式加热炉节能生产实践

<正>一前言河北文丰钢铁有限公司轧钢厂成立于2004年。公司根据我厂缺少高热值燃料,而低热值的高炉煤气大量富余的实际情况决定采用高温空气贫氧扩散燃烧技术,建成了三座以高炉煤气为燃料,空煤气双预热的蓄热式中板连续加热炉。该技术可以同时将空、煤气预热到1000℃以上,使高炉煤气燃烧的热值达到加热板坯的温度要求,将排烟温度降到150℃以下,最大限度地     

莱钢创建学习型企业的探索

自1999年起，莱钢持续推进学习型企业创建，建设学习型企业文化，推动了企业持续快速健康发展，得到了社会各界的广泛关注。国务院发展研究中心、上海明德学习型组织研究所、山东省经贸委等部门、机构先后在莱钢召开研讨会、现场会，总结推广莱钢经验。     

菜钢：实现绩优化的采购管理

伴随着企业的做强做大，菜钢辅助材料采购向专业化、规范化管理迈出了关键性一步。特别是“十五”以来，莱钢实施了以供应链优化为目标的业务流程再造，、理顺采购供应环节，加快采购供应速度，缩短合同订货周期，极大地提高了采购供应绩效，为莱钢的生产经营建设提供了坚实的材料保障。     

住房公积金运作管理存在的问题和对策

<正>近几年来,随着职工收入水平的提高,改善住房已成为职工的消费重点,因此职工对住房公积金使用需求也越来越迫切。大量情况表明,住房公积金作为十分具有活力的因素,已经成为区域经济社会发展中不可或缺的重要一环。因此,只有切实管好用好公积金,使公积金得到不断积累和充分运用,广大职工才能更多地使用公积金购买住房。本文以莱芜市住房公积金管理中心莱钢分中心为例,对住房公积金运作管理中存在的问题及应采取的对策,做一粗浅探析。一、住房公积金运作管理在促进住房消费方面发挥了积