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1.
《金卡工程》2014,(8):47-48
正作为全球网络零售巨头的亚马逊,近日推出了银行卡读卡器,并同步面向实体商户推出基于读卡器的收款服务(命名为"亚马逊收款台")。收款服务,相当于亚马逊"插入"美国实体零售行业的"一把尖刀"。据美国科技新闻网站Recode发文分析,亚马逊在实体零售行业的野心,远远不止"帮你收款、收取手续费"这么简单。其实,亚马逊希望进入占到  相似文献   
2.
不要小看乡村亲族之间这种扭曲了的嫉妒和竞争,它会影响邻里间的和谐,矛盾积累日深,不仅会造成乡村人们之间的"隔阂"与亲情的淡漠,甚至会影响整个社会的和谐。在湖北省大冶市下郑村调查,发现这个不到200人的村子,建筑很有特点。这里的房子可以大概分为三代。第一代是老式的房子,这些房子都紧挨在一起,间隙很小,多数房子甚至还有共有的墙壁。  相似文献   
3.
企业对可持续性导向型管理的接受速度有多快?一项关于可持续性和创新的新研究表明,各企业分为两大清晰的阵营:“主动接受型”和“谨慎接受型”,并勾画出了一幅管理创新的未来印象。 尽管全球经济和政治上的因素可能预示着可持续性管理的削弱,但实际上企业在可持续性管理上的投入越来越多了。总体看来,各企业都增强对可持续性管理的投入,但有一群组织正在以较其他企业远为激进的方式加大投入,在对可持续性管理策略的领导者(即“主动接受型”)和落后者(即“谨慎接受型”)之间出现了一道鸿沟。  相似文献   
4.
在过去的40多年中,美国的精英阶层发起的一场教育平权运动,正在使强势群体自觉地为弱势群体做出牺牲,以实现平等的梦想,并为美国社会注入持续不衰的活力。  相似文献   
5.
正美国的智能手机行业,已经到了"饱和期"在智能手机的高端市场趋于饱和、中低端市场成为增长动力之时,iPhone仍在逆势增长。近日,苹果发布了该公司2014财年第三财季财报,其中最大的亮点无疑仍是iPhone,其销量达到3520.3万部,同比增长13%,营收为197.51亿美元,同  相似文献   
6.
同人于野 《商界》2013,(6):80-82
落后者向领先者学习根本就不是竞争的常态,领先者不敢玩的你敢玩,领先者不敢赌的你敢赌,这才是落后者在竞争中的常态,也是落后者的"特权"。关于创新,有一个广泛存在的错误看法,那就是以为越是先进的国家,领先的公司,牛B的个人,越容易也越应该搞创新。似乎应该让这些国家、公司、个人去领导时代潮流,而落后的国家、公司和个人则应该把注意力放在向别人学习上。具体到中国当前,那就是有什么新东西新思想应该让美国先玩,等美国玩好了,证明确实好使了,我们再上马。  相似文献   
7.
正本期专题揭示了地方预决算公开中出现的一种"奇怪的改革孤岛"现象:上年公开得靠前的省份下年则主动后退了,怕走到了前面。这种不是争先而是"争后"的逆向攀比,实际上反映了这一进程阻力的存在,值得重视。不愿争先,畏缩不前,内因既有利益考量的因素,即公开得彻底,既得利益受损或者受到孤立和排挤,在"枪打出头鸟"的利益算计结果下,"争后"的行为模式选择就有必然性;也有认识上的原因,虽本意上没人真正会否认财政公开有利于财政监督和管理,有利于财政绩效的提高,有利于治理腐败问题,但仍有些人没有把预决算公开视为现代制度文明之必然,也不认为这是政府必行的义务。外因也有几个方面:制度  相似文献   
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