资讯·编读

2019中国民企总评榜2019年,民营企业处于一个新的十字路口。但我们也欣喜地看到,消费持续给力、制造回归C位、科创板落地生根、民企技术创新加快……新时代、新气象、新作为。     

新时期加强国企党的建设必须坚持“三见”

全国国有企业党的建设工作会议召开以来,中央对如何在新形势下加强国有企业党的建设进行了全面系统的顶层设计,全国各级国有企业结合实际对如何加强党的建设层层制订了实施细则,努力确保中央的战略决策在基层落地生根,呈现一派生机盎然的态势。笔者认为,新时期加强国有企业党的建设,必须坚持“三见”,才能确保此项工作不偏不虚、有的放矢。     

邂逅藏历新年 走进幸福藏家

别有一番滋味的藏家民宿。出拉萨市区一路向西,驱车驶向依托象雄文化遗址为旅游资源的堆龙德庆区,德吉藏家在波玛村落地生根。—排排白色的藏式房子格外整齐显眼,朱红色的屋顶透露着一股暖意,风中飘曳的五彩经幡似乎在对前来的游客挥手示好。“德吉藏家”并不是某一户人家,而是以藏家民宿为主的一个文旅产业项目,采用“家店合一、上下合住”的模式,集民俗体验、特色餐饮、观光游览和休闲购物等于一体。     

让企业文化“落地生根”

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大,实现可持续发展至关重要。     

拧紧责任“螺丝” 改出长治久清——中央生态环保督察成效综述之三

中央生态环保督察制度是我国生态文明建设的重要制度创新之一。自制度实施以来,中央生态环保督察抓住了地方党政机关这个关键的“牛鼻子”,利用杠杆力量,层层传导责任,让生态环保“党政同责、一岗双责”落地生根。督察整改是督察的“后半篇文章”,通过督察发现问题只是手段,整改才是目的。被督察对象以督察整改为契机,压实责任,分类施策,建立长效机制,从根本上解决问题,形成了“督”的主体与“被督”对象同频共振、相向而行的良好效果,共同推动生态文明建设阔步向前。     

保险文化大家谈——文化的沉淀

企业文化是一个企业不可或缺的灵魄它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面税而且有利于企业振奋斗志，提高劳动生产力和全员素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能，对企业可持续发展有着十分重要作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强企业思想政治工作的重要途径。 一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。 因为保险产品的特殊性，所以保险业是最需要重视企业文化建设的。如何把挂在墙上、说在嘴上的标语、口号变成不折不扣的真实行动？如何让企业文化“落地生根”，这是整个保险行业都需要思考的问题。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了平安人寿辽宁分公司总经理马晓红，新华人寿甘肃分公司总经理王东明，两位嘉宾就“企业文化怎样落地生根”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

确保登记制度改革“落地生根”

注册资本登记制度改革实施三个月以来,从注册数据变化、试点地区的实践、舆论反响等方面来看,都成为了放宽市场准入、改善营商环境的重要推动力量。5月初,国务委员王勇在粤调研时充分肯定注册资本登记制度改革的成效,指出要严格依照新规开展注册资本登记,推进各项改革举措“落地生根”。     

基于新时代企业文化建设试析如何推进企业文化落地生根

在当前日新月异的经济发展大环境下,企业文化建设已成为促进企业长足发展的重要因素。 当今很多企业已经认识到企业文化的重要性,希望通过企业文化推动企业长远发展和员工的管理。 但很多企业文化建设尚处于萌芽阶段,特别是对于企业文化如何在企业落地生根,助力企业发挥出最大最强的战斗力,措施不足,导致企业文化没有真正发挥作用。 企业文化就是企业精神,一个没有企业文化的企业是没有灵魂,没有力量的。 文章结合企业文化如何落实生根作一些探索。     

深化运用调研成果 提升审判执行质效

习近平总书记指出,调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功;并进一步强调要在全党大兴调查研究之风,推动全党崇尚实干、力戒空谈、精准发力,让改革发展稳定各项任务落下去,让惠及百姓的各项工作实起来,推动党中央大政方针和决策部署在基层落地生根。新时代,站在新的历史方位,以新的历史眼光审视自身发展,就必须坚持实事求是的态度,拿起调查研究的打力手段,科学有效地解决各种问题。     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？