近代伊朗进攻战

历史上伊朗军队的赫赫战功,并不用追溯到遥远的波斯帝国大流士时代。伊朗军队在近现代史中,也曾多次打出国门,在西起伊拉克,东到印度,北达格鲁吉亚,南到阿曼的广阔空间里与多国作战。在进攻战中,伊朗军队表现出擅长远距离奔袭和长期围攻防守坚固城市的特点     

进入者平台企业进攻战略——以数字音乐市场的竞争为例

平台型企业作为一种的新的产业组织形式在商业实践中越来越多的出现,平台型企业的竞争战略也被经济和管理学家开始研究,本文通过对进入者平台型企业竞争战略理论研究的总结,将理论联系以数字音乐市场的竞争为例的实战进行了案例,对进入者平台型企业的实际商业战略应该具有明显的指导意义.     

营销胜败的关键：判定商战性质

在商战的四大战略模型中，选择进攻战、侧翼战，还是游击战，是后来者品牌面对领先的品类领导品牌，通常可以做出的选择题。     

中国汽车企业发动海外“进攻战”“三大战役”至关重要

随着今年原材料价格持续上涨、人民币不断升值,有人预测,中国汽车出口或将受到一定影响。但是今年1～5月,我国汽车出口依然取得了大幅度增长。在中国机电产品进出口商会汽车分会副秘书长傅培昭看来,这合情合理。"改革开放以来,中国经济持续增长,自主品牌汽车发展迅猛,企业在国际市场上表现十分活跃。越来越多的企业认识到,汽车出口不再是简单把车卖出去,而是一种长期发展战略。如中国重汽、长城汽车、宇通客车、苏州金龙、中通客车等企业的出口业务都已经比较成熟。我国汽车企业在出口秩序、应对出口风险、自身管理以及海外营销观念方面,均在不断完善。"     

你总可以塑造你的“独特”

可以说，跟随战略是一个非常重要，有效的策略，它为竞争中的落后迅速拉近与领先的差距创造了条件。从里斯、特劳特的观点来看，跟随战略是一种进攻战略。它找准领先的优势进行模仿和跟随，并力图最终超越领先，像“美好世界”跟进“清新生活”就是明证。你不是设计出色吗?我模仿你的设计，但做一点小改动和小突破；你不是擅长宣传     

营销进攻战的三原则

领先者应该进行防御战，而不是进攻战，进攻战适用于处于市场第二位或第三位的公司，这家公司应有足够的力量向领先者发动持久的进攻，没人能说出“足够的力量”到底是多少，就像军事战斗一样，营销战斗是一门艺术，而不是一门科学，你得用头脑去判断。     

进攻战略成就行业领先者

纵观国内农资生产行业，绿保集团历经10年风霜雨雪，创始人同袍三兄弟从无到有，从一个植物研究所发展成为一个跨国跨行业的企业集团，并凭借自身的强大实力和知名品牌，锤炼成为业内公认的行业领先者，绿保集团走过了不平凡的一个时期。     

中国电子品牌向“中国创造”迈进

虽然许多产品仍然处在市场的中低端,但越来越多的中国品牌正在进入高端市场,在某些领域甚至带来颠覆性的变化作为世界顶级消费电子产品及家电展会,9月5日至10日举行的柏林国际消费电子展以其巨大规模和丰富的展品吸引着业界人士及电子产品发烧友的目光。在本次展会上,近500家中国企业带来了自己的新产品。