全文获取类型
收费全文 | 354篇 |
免费 | 0篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 29篇 |
工业经济 | 40篇 |
计划管理 | 120篇 |
经济学 | 15篇 |
综合类 | 9篇 |
运输经济 | 4篇 |
贸易经济 | 92篇 |
农业经济 | 1篇 |
经济概况 | 41篇 |
邮电经济 | 4篇 |
出版年
2022年 | 1篇 |
2021年 | 1篇 |
2020年 | 2篇 |
2018年 | 1篇 |
2017年 | 1篇 |
2016年 | 2篇 |
2015年 | 1篇 |
2014年 | 13篇 |
2013年 | 16篇 |
2012年 | 24篇 |
2011年 | 32篇 |
2010年 | 42篇 |
2009年 | 35篇 |
2008年 | 59篇 |
2007年 | 31篇 |
2006年 | 26篇 |
2005年 | 46篇 |
2004年 | 5篇 |
2003年 | 7篇 |
2001年 | 2篇 |
2000年 | 2篇 |
1998年 | 1篇 |
1997年 | 1篇 |
1996年 | 1篇 |
1994年 | 3篇 |
排序方式: 共有355条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第一CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年,杰克韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后,立即赢得所有读者的青睐,被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了,本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇,在今年又推出了他的新作——《赢》。 相似文献
3.
手头有一份统计资料,究其实是一家叫“美时集团”的部分客户花名册,引人注目的是,名册所列客户均是落户上海城的大大小小国内外知名企业,细细看了一遍足足有140家之多。说其知名,决不过分,有美国的电报电话公司、埃索石油、通用电气、美孚石油、飞利浦、孟山都、西门子、壳牌、惠而浦、肯德基,一直到上海大众、浦发银行、久事公司、上海家化等。诸多有头有脸的大公司大集团之所以统统成为“美时”的客户,全部都因为喜欢上了其研制投产的各类办公用具,尤其是看上了其英文商标为LAMEX的办公用隔断屏风。 相似文献
4.
5.
6.
美国通用电气总裁韦尔奇改变公司的行事习惯,用了10年的时间,他称之为“文化革命”。企业习惯的养成与孩童习惯的养成有相像的地方。最近看到一篇报道,说的是一位中学生的习惯及其改进的事情,有点儿像企业的“文化革命”,很有感触。我们知道,现在中国城市的家庭多 相似文献
7.
企业文化创新铸造核心竞争力的利剑 总被引:1,自引:0,他引:1
综观一些企业的发展历程,有的长盛不衰,有的苦苦挣扎,有的则昙花一现.而麦当劳、通用电气、IBM、海尔等所特有的优秀企业化是其获得成功的根本,他们将企业化视作企业核心竞争力的重要组成部分,视作企业的灵魂.因此通过创新,培育优秀企业化是企业打造核心竞争力,获得持续竞争优势的关键因素之一. 相似文献
8.
李小星 《企业管理(北京)》2005,(12):43-44
在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备工作,联合利华在公司网站上直接写明:“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。 相似文献
9.
10.
对销售人员的激励政策一直是企业保证客户来源的重要手段,著名的美国通用电气公司在人事激励方面有一套行之有效的解决办法。本文介绍了通用电气消费与工业产品集团2006年中国大陆销售团队的可变薪酬计划,探讨了激励模式中赖以成功的因素和关键。 相似文献