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道达尔投资1．2亿欧元提升在德炼油能力；巴西石油公司新炼油厂建设启动；英力士成收购北欧化工的部分资产；澳大利亚安控公司收购英国发动机控制设备生产商；法国燃气公司与苏伊士达成合并协议     

“中国能源威胁论”不可接受——对话道达尔集团董事局主席兼CEO马哲睿

魁梧、微胖，红润、胖乎乎的脸庞，唇上一撮茂盛的白胡子，总喜欢跟人笑呵呵开各种玩笑……对每一个初次见面者，马哲睿都能给对方留下深刻印象。     

中石化24．6亿美元收购尼日利亚油田部分权益

中石化11月19日对外证实已与法国道达尔公司就收购尼日利亚海上油田部分权益达成协议,协议资产价格为24．6亿美元。中石化称将通过该收购积累和提升深海油田勘探开发的经验和实力。     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

国际石油公司液化天然气资源池分析及对中国公司的启示

以壳牌、道达尔能源、bp公司为代表的国际石油公司在LNG资源池建设方面拥有数十年的丰富经验。对比分析中国三大石油公司LNG资源池的特点和短板。中国石油企业LNG资源池的整体规模差距大,产业链上薄弱环节多,抵御市场波动能力弱;资源池增长节奏各有特点,规模差距明显;资源池结构灵活性较弱,多元化和均衡化不足,不利于分散风险;资源池经济性相对较弱。中国企业产生这些短板的原因包括：立足的市场和目标不同等多因素造成产业链布局上的劣势;资源池增长节奏不够平稳;对于资源结构优化的重视不足;上游短板和对时机的把握不足。中国油气企业应实现产业链各环节协调发展,以多种方式实现资源池规模的稳步扩张,进一步优化资源池结构,通过有效方式提高资源池的经济性。     

页岩油企业风险凸显 高衰减率成“致命伤”

<正>几年之前曾刮起能源替代浪潮,在高油价时代,企业纷纷将重心移向页岩油开采,令页岩油一度在美国极其繁荣。然而,页岩油开采的高衰减率等问题始终困扰着企业。因此业内对页岩油繁荣能否持续,能否替代普通油田一直持怀疑态度。如今随着海外页岩油企业出现破产,以及国内辽宁成大预警页岩油项目业绩,引起外界对页岩油行业的真实现状,以及行业发展受制于哪些因素的极大关注。部分企业出现经营风险2015年1月15日,辽宁成大一则油页岩综合开发利用(一期)项目进展及风     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

数字

中国石油天然气股份有限公司日前表示．中国石油持有一家拥有伊拉克Halfaya油田20年开采权的合资公司37与％的股份。之前一个由中国公司牵头的企业财团在去年12月份在巴格达举行的特许权招标中赢得了该油田的开采权。该企业财团的成员还包括道达尔公司、马来西亚的PetroliamNasionalBhd以及伊拉克的国有石油公司South0ilCompany。     

道达尔中国的下游攻略

<正>道达尔2014年新提出了"致力于更好能源"发展战略,尽管上游勘探开发仍然是其业务重点,但是下游市场的发展或许将比以前有所加快。在中国市场亦是如此,道达尔已经做好了在中国下游市场更多攻城略地的策略。世界第五大国际油气公司道达尔集团刚失去了掌舵多年的灵魂人物马哲睿,尽管     

2010年国际大石油公司经营状况与发展动向

随着世界经济缓慢复苏,全球石油需求增长,油气价格大幅上涨,2010年国际大石油公司经营业绩大幅提升。除BP公司因墨西哥湾漏油事件出现亏损以外,埃克森美孚、壳牌、雪佛龙和道达尔4家公司合计净利润为836．25亿美元,同比增长55％。5家公司合计油气产量为1652．5万桶油当量／日,同比增长4．6％,天然气产量增长成为带动油气产量增长的主要因素。多数公司原油加工量和油品销量有所增加,抵消了下游资产重组带来的负面影响。各大石油公司重新审视自身的发展方式,不再过度追求规模扩张和快速发展,更加注重股东价值的长期增长;加大投资力度,进一步提高上游投资比例;积极构建新的油气战略接替,营造下一代核心资产,将资源接替的重点转向非常规油气资源项目;加大资产管理力度,优化资源配置,释放资产潜在价值;有选择地发展新能源和可再生能源业务。