打造四种文化紧抓一个结合促进企业文化建设不断深入

近年来，郑煤集团立足企业发展实际，围绕十二五发展战略目标，始终将企业文化建设作为一项重点工作进行安排部署，做到每年一个新台阶，三年一个建设循环周期，精心培育，稳步提升。在具体实施过程中，着力打造“四种文化”，即安全文化、管理文化、和谐文化、执行文化；紧抓一个结合，即紧密结合企业思想政治工作，运用企业经营管理优势和党组织的政治优势共同促进企业文化建设不断深入。     

浅谈超化煤矿工会创建“全国模范职工之家”之路

多年来,矿党政历届领导高度重视工会工作,为工会工作蓬勃发展指明了前进方向,创造了良好条件。主要介绍郑煤集团超化煤矿多年来创建"全国模范职工之家"的发展历程,其中许多经验值得借鉴和推广。     

略论现代企业的社会责任

回首2004年，一连串频频发生的重大灾害责任事故历历在目：陕西铜川陈家煤矿特大瓦斯爆炸造成166人遇难，多人受伤；河南郑煤集团大平煤矿特大瓦斯炸事故造成148名矿工遇难，广西壮话自治区浦北县长岭烟花爆竹厂连续两次剧烈爆炸导致31人死亡，数十人受伤；包头空难造成47名乘客及6名机组人员全部罹难；安徽阜阳劣质奶粉导致众多婴儿死亡。     

郑煤集团:制定抓纪律、转作风、强执行十条规定

正近日,郑煤集团从严明工作纪律、严格值班制度、严抓工作落实、严行首问负责、严守下基层规定、严禁铺张浪费、严控经费支出、严格公务接待、严格公务外出、严格廉洁从业等十个方面制定十条规定,集中解决在转作风、强执行方面存在的突出问题,加强各级干部勤政建设。     

郑煤集团大平煤矿:营造向心工程

郑煤集团大平煤矿：营造向心工程□李过邦景中宪搞好一个企业，离不开广大职工的共同努力。这就要求企业领导必须从方方面面关心职工、爱护职工，时时处处为职工着想，尊重职工主人翁地位，真心诚意为职工办实事，为职工创造良好的工作、生产、生活环境，以良好的形象影响...     

打好"四张牌" 谋求大发展--访郑煤集团超化煤矿矿长胡德进

郑煤集团超化煤矿不仅创造了当年投产、当年达产、当年盈利的奇迹 ,而且近几年来 ,该矿煤炭产量以每年 30 %的速度递增 ,现已成为年产2 30万t的大型矿井 ,并被首批命名为全国煤炭系统文明煤矿、全国精神文明建设先进单位。面对新形势带来的机遇和挑战 ,超化煤矿将如何保持强劲的发展势头 ?近日该矿矿长胡德进接受了本刊特约记者的专访。胡德进说 ,学习实践“三个代表”重要思想 ,就要牢记发展是执政兴国的第一要务。作为国有企业的领导人 ,团结带领职工把企业做强、做大 ,是落实第一要务的根本职责 ,是实践立党为公、执政为民的根本体现。国…     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

当前形势下煤炭企业如何做好思想政治工作探讨

正一、市场形势依然严峻当前钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能,一些地方煤矿因营销渠道不畅,采取了减产或者暂停生产的应对措施,全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。郑煤集团超化煤矿是以生产原煤为主的企业,直接受到了     

郑煤集团超化煤矿副井操车系统改造实践

郑煤集团超化煤矿是一座原设计能力90万t／a的中型矿井。后经技术改造,主井提升、通风、排水等能力均已达到240万幽。副井原操车系统是上世纪90年代生产的ZTS2—0型平板式直线电机驱动推车机。而阻车器、摇台以及安全门的驱动均采用YZK-00型圆筒式直线电机驱动．控制方式为继电器有源触点逻辑控制,传感器为YCW系列永磁限位开关。该操车系统存在以下问题：     

创新安全管理 开创煤矿安全工作新局面

2010年，郑煤集团金龙煤业公司全体员工在“创先争优”活动引导下，与时俱进，开拓创新，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，安全要有新局面，工作要有新举措”的要求，将创新贯穿于安全工作的始终，有力提升了安全管理水平，开创了矿井安全工作的新局面。