海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

装备激励性定价的依据与策略

随着装备采办制度改革的逐步深入,推行激励性定价已是大势所趋,而价格改革又是最关键、最敏感的因素。建立相应的配套制度,探讨装备激励性定价的依据与策略,是保证价格改革顺畅进行的关键。     

基于采办模式的高技术项目研究与开发管理探讨

本文围绕高技术项目研究开发管理的特点，以武器装备研制为对象，在分析借鉴国外装备研制采办管理模式基本运行经验的基础上，分析了适应市场经济规律改革我国武器装备研制管理模式、提高资源配置效率的问题。     

数字化采办——试论CALS战略及对我军装备采办的启示

CALS,即计算机辅助后勤保障战略,目前应用范围以及技术手段不断扩大。CALS战略对于提高装备采办效益有着极大的好处。如果在我军装备采办中加以应用无疑将产生巨大影响。     

《萨姆鲁克采办规定》在中哈合资企业的应用及对策

《萨姆鲁克采办规定》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克—卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。本文通过对《萨姆鲁克采办规定》的应用实践分析,就中哈合资企业采办提出对策建议。     

管道工程物资采办的现状研究分析

管道工程物资采办是石油管道建设工程中重要项目之一,管道工程物资的好与坏直接关系到工程质量、工程进度、工程款项等问题。目前,我国在管道工程物资采办方面虽然有了一些经验,但并不完善,其中还存在部分亟待解决的问题,文章作者根据多年工作经验,就我国管道工程物资采办的现状进行研究分析,并根据实际情况提出加强我国管道工程物资采办程序的对策和建议。     

浅析减少管道工程线路剩余物资途径

在管道工程项目中,剩余物资的形成会给项目带来许多负面作用,最明显的就是采购成本的增加,另外还会带来仓储、运输、回收和再利用等方面的各种麻烦,因此,如何避免剩余物资的形成是管道工程建设者尤其是采购者应该重点考虑的问题.管道工程建设物资大体可分为设备类和材料类,站场部分以设备为主,线路部分以材料为主.     

加强装备管理,提高装备发展的军事经济效益

随着各种高新技术的大量应用,高新技术武器装备正发挥着愈来愈重要的作用,本文根据我国的经济发展现状、装备发展水平以及运行机制,探讨了如何提高装备发展的军事经济效益,提出了发展对策.     

提高防控物资采办廉洁风险有效性八项对策

正近几年,随着工程建设项目的逐渐增多,廉政建设难度也日益加大。管道物流服务企业担负着管道建设的采办、现场物流服务工作,由于物资采办处于市场经济的最前沿,业务人员每天都要经办大额资金。在物资采办、合同签订、财务管理、干部任用等关键环节和重点部位,稍有不慎就容易出现制度执行漏洞、权利失控、监督缺失等偏差,这在客观上决定其经营风险大、监管难度大。     

技术状态管理新探

自从上世纪70年代《军工产品质量管理条例》修订过程中，从美军国防部武器采办制度引进“技术状态管理”以来，30多年了。其间，国际标准化组织ISO先后于1995年和2003年两次发布了《技术状态管理指南》国际标准。