“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

“软硬兼施”构筑安全铜墙铁壁

<正>西北油田分公司塔河采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北缘库车县境内,地理环境十分恶劣。辖区油井95%均含硫化氢,具有超深、超稠和高温、高压、高含硫化氢"两超三高"特点,现场员工上岗操作时稍有不慎,将会产生无法挽回的后果。面对高危工作环境,该厂一手抓"安全文化"建设,一手抓QHSE体系管理,安全生产平稳运行13年,先后获得"中央企业先进集体""全国五一劳动奖状""中国石化集团公司红旗采油厂"等40余     

给制度“高压线”通上电

<正>好风气从"严"字中来。只有从严管理,从严落实,才能切实强化制度的执行力。安全制度是条"高压线"。但是由于种种原因,在不少地方安全制度这条"高压线"没带电,成了摆设,安全制度的执行力大打折扣。在从严管理年活动中,各单位大力强化制度执行这个关键环节,给安全制度这条"高压线"通上电,让每一项安全管理制度落到实处。严字当头,强化制度执行力要使从严管理落地生根,必须在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,在"细"字上勤雕琢,     

矿泉水瓶带来“真金白银”

你们班组里有哪些节能减排的事儿?你们班组有哪些在生产中特会"过日子"的人?欢迎来稿,说说咱班组里自己的故事……连矿泉水瓶子都成了小技改的法宝,这简直太不可思议了,可在河南中原油田采油二厂管理一区化验班,班长吴慧君将废旧矿泉水瓶子变成了化验瓶,已经累计创效2900元。员工们都说,可别小看这些瓶瓶罐罐,这是我们班长给我们带来的"真金白银"。"吴姐,化验室里的瓶瓶罐罐多占     

直性子“阿蔡”

"阿蔡"名叫蔡世忠,是河南中原油田采油二厂油藏经营管理一区收油班班长。每天一脸的笑容和喜欢开玩笑的性格,让大伙感到和蔼可亲。但是,"阿蔡"也是个直性子,有话从不藏着披着,今天谁干多少活?干了几口井?不用和我老蔡摆功,人家老蔡可是心知肚明的人。家里有事先去办,办不成给我说一声,我会亲自帮你办利索,可是咱     

油气管道,他们是这样守护的

<正>在错综复杂近4000公里长的埋地管线世界,有这样一群特殊的石油人,他们用脚步丈量着管线的长度,用责任守护着管线的平安。西北油田塔河采油二厂坐落在地理环境非常恶劣的天山南麓、塔克拉玛干大沙漠北缘,油田面积1187平方公里,拥有输油、掺稀、输气等各类管线1629条,其中272条管线穿越道路,32条管线穿越水域,20条管线穿越农田,在这错综复杂近4000公里长的埋地管线世界,有这样一群特殊的石油人,年复一年,日复一日,迎着漫天黄     

为二氧化碳找出路

为解决二氧化碳封存问题,保护大气环境,中原油田科研人员把二氧化碳注入低渗透油藏提高采收率近7个百分点,实现"变废为宝"。二氧化碳封存既解决了炼油厂尾气排放问题,又促进了油田增产,可谓"一石二鸟"。4月8日,中原油田石油化工总厂职工对2万吨/年二氧化碳运行装置进行巡检。该厂炼油废气富含二氧化碳,过去受技术条件的限制,废气无法回收利用,只能排放     

如何提高采油厂的节能降耗效率——产量与电力需求变动分析

电力工业是国民经济的一项基础产业,也是国民经济发展的先行产业。本文通过大量的历史统计数据,结合Excel和Eviews软件共同分析。最终得出结论:采油用电是占采油厂耗电量比例最大的一项而且也是与产量关系最密切的一项。根据以上的结论,提出通过优化用电调度模式、多利用可再生能源发电、用电侧管理技术以及其他方面的节电方式对于采油二厂的用电量进行更大程度的优化。     

发挥红旗示范作用 打造红旗党支部

新疆油田公司采油二厂油田地质研究所是从事动态管理、方案研究、油藏评价、滚动勘探、开发管理的一支科研队伍。近年来,油田地质研究所党支部以创建＂标准化示范所＂为目标,以＂红旗精神＂为指导,发挥＂红旗示范＂作用,努力构建和谐科研团队,打造出红旗地质所党支部。创新方式提高全员素质,打造红旗学习示范第一步,树立＂红旗理念＂示范,激发员工学习热情。