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<正> 随着中国入世,国内IT市场涌现出诸多的热点话题:移动PC、配件关税下调以及无线应用等。尽管市场环境在不停的变化,而作为全球第一大计算机厂商在中国的领军人物——戴尔计算机公司却始终把握着以客户为中心的“直销模式”理念,驰骋在全球每一个使用电脑的领域。 首先中国加入WTO使那些已经占 相似文献
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上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率? 相似文献
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采购物流管理及成本控制 总被引:7,自引:0,他引:7
采购物流是企业的基础物流,文章系统介绍了采购物流管理的内容.重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析,针对企业采购物流流程,全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法.指出了采购监控的重点,具有较强的实用价值和可操作性。 相似文献
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聂亮 《企业管理(北京)》2006,(7):57-58
一、加强采购计划
采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购. 相似文献
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当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程. 相似文献
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本文以采购管理为研究内容,以呼和浩特新城宾馆为研究对象。通过调研了解,系统的整理新城宾馆的采购管理制度和方法,进而对采购管理现状进行分析,包括采购人员的分析,采购计划与流程分析,采购成本与库存控制的分析,从中寻找发现问题并提出改进意见。 相似文献
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