如何加强电厂电气设备的安全运行管理

随着我国经济发展水平的不断提升,人们对能源的需求量也越来越大,尤其是互联网时代以来,人们的生活根本离不开电能才能,因此为了确保电能的正常供应,避免出现停电等问题,发电厂就必须做好设备管理工作,以保障正常生产工作的开展。电气设备作为发电厂生产过程中的必要环节,其必须能满足一定的安全要求,能够正常发挥其使用功能起到促进生产的作用,因此必须做好电气设备安全运行管理工作,避免因设备故障而导致的一系列问题。本文首先对现阶段我国电厂电气设备安全运行管理中的问题进行分析看,并结合实际情况才能提出了几点改善措施,希望对相关工作者有所帮助。     

深圳中航变电站配电综合楼改造设计

深圳中航变电站原为 1 988年建设的户内式 2 2 0kV变电站 ,当初土建全部一次建成 ,设备只安装了 1 1 0kVGIS组合电气设备 ,室外装两台1 1 0kV主变 ,后来进行了 1 1 0kV三号主变扩建 ,增加了 1 1 0kVGIS设备。由于深圳用电负荷发展迅速 ,根据电网布置要求需要将中航1 1 0kV变电站升压为 2 2 0kV变电站 ,原来的 1 0 .35米层予留场地不够大 ,同时梁板结构条件全部不符合 2 2 0kVGIS设备的要求。接到任务之后 ,广东省电力设计研究院首先同GIS设备三菱厂家协商、协作 ,将常规横向布置的GIS设备改为纵向布置 ,两侧不留通道 ,同时还利用…     

标准,质量,效益——石油钻井企业走向市场的需要层次塔

标准·质量·效益———石油钻井企业走向市场的需要层次塔长庆石油勘探局第二钻井工程处姚智远随着社会主义市场经济新体制的逐步建立，石油钻井企业改革的进程明显加快。围绕占领本油田内部及社会钻井市场的竞争愈演愈烈。有开拓眼光的石油钻井企业，凭借自己雄厚的经济...     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

企业内部应提倡技术共享

河南新乡五普马献珍撰文指出：在企业内部，对基层单位各自在钻井施工中创造的成功的经验和失败的教训，应提倡技术共享，加强技术交流，取长补短，优势互补，共同提高。在这方面，华北石油局在鄂北工区施工的各井队就收到了良好的效果。2003年由五普大队40675井队首次试验的PDC钻头获得成功后，众多兄弟井队前来取经，该井队毫无保留地告诉来者，     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

关于电气接地及施工的几点认识

文章分析接地装置技术特点，总结接地装置的实际效果，对解决同类工程施工问题有借鉴作用。     

国内造船

新型半潜式钻井平台研制成功;我国首艘8530TEU集装箱船交付;青山船厂5．7万吨散货船开建;文船A型1400TEU船命名;大连船舶重工1800TEU船开建;第12艘“上船型”集装箱船下水     

对改革供电企业变电检修现行管理模式的探讨

提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.分析虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理.