高铁开通促进了非枢纽城市企业高质量发展吗?

本文基于2008—2018年非枢纽城市上市企业的面板数据,采用双重差分模型考察高铁开通对非枢纽城市企业高质量发展的影响,研究发现:高铁开通提高了非枢纽城市企业的全要素生产率,促进了其高质量发展.分组回归结果显示,高铁开通对非枢纽城市企业全要素生产率的积极影响主要体现在中部地区企业、劳动密集型企业、民营企业以及二线和三线非枢纽城市企业,而对东部和西部地区企业以及国有企业的影响不显著,对资源密集型企业以及一线非枢纽城市企业有显著的抑制作用.本文从微观企业层面拓展了高铁建设的经济后果研究,丰富了非枢纽城市企业高质量发展研究的文献,对高铁建设的规划布局及其经济分布效应分析具有参考意义.     

我国货币政策是否应承担产业结构调整之责?

国外货币政策操作并没有关注产业结构调整的先例,所以我国货币政策是否应关注产业结构调整一直是一个存在争议的议题。研究发现:在理论层面,货币政策只能在短期内产生"结构性"的非对称性效应,当跨越资本投资影子价值"均衡点"后,货币政策的产业结构调整预期目标并不会产生;在实证层面,非参数格兰杰检验结果显示,当滞后1—9个月后,货币政策是产业结构调整的"过程"指标和"结果"的格兰杰因果原因,但随着滞后期增长,货币政策并不是产业结构调整的格兰杰原因。此外,无论是在"过程"层面还是在"结果"层面,产业结构调整都不是货币政策的格兰杰因果原因,二者间不存在互动效应。研究综合表明:作为经济总量调节的货币政策关注产业结构调整,只能视为短期性、暂时性经济行为,不应将其视为常态化工具。     

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

在科学技术日益发展的今天,商业市场的竞争伴随着科学技术的发展也越来越激烈。在这样的市场竞争环境下,国有企业未来的发展道路和发展方向,与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。文章以国有企业人力资源管理与建立员工激励机制为题进行探讨,从传统激励理论概念以及主要类型开始分析研究,为后续的针对国有企业的研究打下理论基础。然后根据国有企业中现存的一些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析,面对不同的问题,相应的有针对性的提出在人力资源管理过程中,对员工激励机制的改良和不断的完善方法。     

对非同一控制下企业合并产生的商誉重新认识

在非同一控制下企业合并中会产生商誉,而商誉会为企业带来未来经济效益,是企业价值的重要组成部分。本文首先定义了非同一控制下的企业合并和商誉,其次分析了非同一控制下企业合并产生的商誉的确认和计量。再次,本文指出了非同一控制下企业合并中商誉存在的问题,最后据此提出了优化对策。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析及优化措施

作为企业经营管理过程中重要的构成部分,人力资源管理起着不可或缺的决定性作用。良好的人力资源管理是企业综合竞争实力得以有效提升,以及经营效益得以确保的重要前提。而进行战略人力资源管理则能够使企业的人力资源管理更加高效,使企业绩效得以提升,是企业能够在当今全球经济一体化的大背景下得以长足、稳定发展的制胜法宝。基于此,本文笔者对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开了初步的探究,并针对战略人力资源管理提出了自己的见解,以期为同行同业者提供一些参考与借鉴。     

新时代国有企业党建工作与人力资源管理互动模式研究

中国特色社会主义进入新时代后,各种类型的企业均需在党建工作方面进行创新和提升。尤其是国有企业,在党建工作的创新性、拓展性方面如何发展,是值得深入思考的问题。文章主要从人力资源管理和党建工作的互动模式角度出发,研究二者在国有企业中相互融合、相互促进的几种路径,提出以党建提升人力资源管理水平的三种路径:打造优秀企业文化、提升企业制度建设水平和提升员工自律能力。同时提出以人力资源管理提升党建工作水平的三种路径:加强人员道德水平甄选、丰富党务理论知识培训内容、将党建工作水平纳入考核指标。通过提升二者的统筹性、协同性,可以发挥出更大的管理效力,确保党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥。     

社保制度下企业人力资源管理优化措施探究

近年来,社保制度逐渐完善,这为企业人力资源创新式管理提供了制度指导和可靠支持。 劳动和社会保障行业在新形势下适时创新人力资源管理策略,可使员工价值最大限度发挥,真正推动企业发展,并从整体上提高人力资源管理创新水平。     

乡镇政府人力资源管理问题及路径选择研究

随着我国市场经济的快速发展,人民对精神层面的需求也在日益提升,作为人民的主心骨———人民政府,如何满足人们的精神需求,助力人民幸福生活的实现则显得尤为重要。 就近几年来看,乡村政府人才数量倍增,工作人员的服务意识、服务态度和服务能力也在逐年提升,这为人民的幸福生活奠定了坚实的基础,但是毕竟乡镇政府在环境、福利待遇、人才成长等方面的优势并不突出,因此一些人员流动、服务不够优化等问题也偶有发生。 乡镇政府人力资源优化迫在眉睫,正确看待当前存在的问题,结合乡镇具体情况予以优化,不断推进乡镇政府价值发挥则是当前亟待解决的问题。 文章以此为切入点,从人力资源管理价值剖析出发,探索了当前乡镇政府人力资源管理现状以及存在的问题,进而提出优化路径。