OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

全球价值链视角下中国制造业地位的提升

制造业是我国工业经济的命脉,在国民经济发展中的地位举足轻重。目前,我国制造业规模很大,但总体水平不高,在参与国际垂直分工时,大多接受来料加工,采用OEM的生产方式,处于全球价值链的底端,成为跨国公司产品的生产基地。这种国际分工对我国的经济安全构成严重威胁,只有嵌入GVC,提升中国制造业的分工地位,才能改变中国“制造工厂”的地位。     

Upgrading from OEM to OBM through Reverse Acquisition in China’s Emerging Economy: The Case of Lacquer Craft Mfg

In this paper, we review how original equipment manufacturing (OEM) firms break the “lock in the global value chains” (GVCs) and upgrade to original/own brand manufacturing (OBM) through accelerated internationalization. We focus on investigating how Lacquer Craft Mfg (later referred to as Lacquer Craft), an OEM firm in southern China successfully upgraded to OBM through reverse acquisitions. By proactively utilizing the resources (including the mindset or perspectives formulated) generated from practicing OEM, Lacquer Craft developed the needed capabilities to build its own brand in an international setting. Lacquer Craft’s successful experiences show that in a globalized economy, the ability to identify and exploit opportunities to link with established players, and the ability to search, acquire, and integrate strategic assets from the developed world rather than replicating the entire previous technological trajectory greatly facilitate the OEM firm in climbing up the value-added ladder and upgrading to OBM. This is a more aggressive upgrading approach. Its experiences also reveal that a firm’s product and technological upgrading strategies are closely interwoven with its internationalization strategy.     

从代工到创建自主品牌:基于全球价值链理论的阶段性发展模型

在从代工到创建自主品牌的战略跨越中,如果中国企业采取一开始就以自有品牌参与全球市场竞争的间断式跳跃方式,会遇到自身能力限制与跨国公司或全球购买者遏制的双重阻碍。本文提出,创建自主品牌应该是一个渐进式的发展过程,据此将这一过程划分为依次进行三个阶段,即DOBM、ROBM和GOBM阶段,并提出了每个阶段相应的策略。同时,本文还认为,创建自主品牌与承接代工可以并行,但是,在不同的发展阶段,中国企业在全球价值链中的角色及全球价值链治理的模式也存在一个演化的过程。     

Manufacture upgrade and interfirm relationship development: the case of electronics firms in the Pearl River Delta

Despite significant economic benefits of manufacture upgrade from original equipment manufacturing, through to original design manufacturing to own brand manufacturing, research on interfirm relationship development during the process of manufacture upgrade has remained underdeveloped. This article examines different types of interfirm relationships and their impact on manufacture upgrade using case studies of electronics firms located in the Pearl River Delta. The findings suggest that three iterative processes support relationship development: resource seeking, learning and networking. These processes influence relationship development for both vertical and horizontal relations through trust-based personal relationships. In particular, the insights provided by relational view of interfirm relationships appear to complement and support economic goals of governance mechanisms.     

关于我国企业发展自主创新能力的思考

提高企业自主创新能力,促进经济社会的全面、协调和可持续发展,已成为摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。我国企业发展自主创新能力存在的问题,主要体现在技术开发人才严重缺乏,研发资金投入严重不足,国内企业在众多领域仍然没有具备核心的研发能力等方面。应确定产学联盟的指导思想,加强学术界与产业界之间之间的合作;建立企业技术开发机构,加快企业技术中心建设;应在研发团队成员的构成上体现出多样性的特点;拓宽筹资渠道,加大技术创新资金投入力度;学习优秀企业经验,注重企业文化的建设。     

我国加工贸易升级转型与转移的研究

我国加工贸易整体竞争力处于国际产业链低端。且产业链较短,劳动密集型企业比重较大,内资企业比重偏低、劳动力短缺,工资成本和环保成本上升,通货膨胀,人民币升值和华尔街金融危机等因素影响了加工贸易企业的生存和发展。因此,加工贸易企业的升级转型和转移,已经迫在眉睫。     

技术能力、价值链位置与企业竞争力——来自苏州制造业的实证研究

从微观层面实证研究企业竞争力源泉的文献仍十分缺乏。结合经济转型背景,本文采用苏州制造业的微观调研数据和自抽样方法,从企业技术供给和应对市场需求两个层面去研究企业竞争力的内生决定因素。实证研究结果发现,企业竞争力取决于企业的技术能力水平和企业在价值链上的位置;而且这两者与企业在同行中所处的规模三者之间存在正向的联动关系,这表明企业规模和价值链位置往往是企业及其技术竞争力的甄别信号。本文的实证研究从企业微观层面有力地支持了转型期FDI背景下企业通过增强技术能力来提升其竞争力的观点,也直接证明了全球价值链理论关于企业在价值链上的位置与企业竞争力两者之间正向关系的论断。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

世界制造业的发展趋势和中国制造企业的路径选择

文章首先指出了制造业的发展趋势.随着全球化进程的加快,世界制造业从产业分工逐渐深化为产品分工、要素分工、工序分工以及增值环节之间的分工.与之相对应的,国际分工和成本优势导致了国际制造业转移和外包.然后分析了中国制造业在承接国际制造业转移和外包过程中出现的问题——质量水平低和缺乏关键技术,使得制造企业的竞争力难以提高.最后指出了中国制造企业提高自身竞争力的途径——实现OEM向ODM、OBM和BPO阶段转向.