浅谈铸造企业现场的6S管理

本文通过对铸造企业的6S管理现状分析和发展展望,阐述了大型铸造行业现在面临的各类环境、定制、安全以及精益配置等问题。以本公司6S管理为例,讲述现场6S管理在大型铸造行业中的应用,以及它对大型铸造行业未来发展方向的影响,证明现场6S管理是未来大型铸造企业管理方面的重要组成部分,也是企业基础管理的核心之一。     

睡衣居家服（国家监督抽查）

组织部门:国家市场监督管理总局抽查范围:10个省(市)119家企业生产的120批次产品发布时间:2019年11月抽查概况:重点对甲醛含量、pH值、可分解致癌芳香胺染料、耐水色牢度、耐酸汗渍色牢度、耐碱汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、纤维含量等8个项目进行了检验。     

围巾披肩（国家监督抽查）

组织部门:国家市场监督管理总局抽查范围:9个省(区、市)90家企业生产的90批次产品发布时间:2019年12月抽查概况:重点对甲醛含量、pH值、可分解致癌芳香胺染料、耐水色牢度、耐酸汗渍色牢度、耐碱汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐光色牢度、纤维含量等9个项目进行了检验。     

中海油销售特色质量发展思考与研究

党的十九大和中央经济工作会议指出,新时代我国经济发展的基本特征是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中海油销售分公司不断努力地发展加油站,在追求高速发展的同时,追求加油站的高质量,其中油站的站容站貌、便利店的商品丰富都不断追求高度。但是,中国海油发展不仅要考虑高质量,还要寻找自己的特色发展之路。     

纤维膜接触器在碱渣处理中的应用

陕西延长石油(集团)延安石油化工厂5000t/a碱渣处理装置氧化中和单元配置的两套纤维膜接触器,处理的效果明显。与常规的混合器-沉降器系统相比,该接触器的应用可以降低乳化夹带量,并且可以获得额外的处理能力。同时还具有安装简单、操作简便、实用性强、操作费用低等特点。     

改革促发展把纤检机构做大做强

日前,随自治区质监局赴经济发达地区学习考察团到北京、天津、山东、辽宁四省市参观考察,在纤维检验方面,深受启发。一、四省市纤检机构基本概况北京纺织纤维检验所职工60人,内设9个科室。财政体制是自收自支,2002年,检验收入290万。人均收入4.8万。市质监局每年技改等专项投入125万。天津市纺织纤维检验所职工61人,内设10个科室。财政体制是差额拨款,每年财政定额补贴40万。人均收入约6.5万。山东省纤维检验局职工62人,外聘43人,在岗人员共105人。内设11个科室。财政体制是差额拨款,财政拨款每年人均2万元。2002年检验收入800万,人均8万元…     

6σ和在中国引进的思考

6σ是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代在学习日本全面质量管理的基础上创新的成果，其核心是应用高等数学的标准差概念进行数据统计分析，通过设计、控制、监督每一道生产工序或业务流程的标准差来达到控制质量的目的。它把标准差分成六个等级，目标值是6σ，也就是在每一百万个事件中只允许出3．4个差错或故障。