HR的e化对大学人力资源管理教育的影响

本文讨论了e-HR对人力资源管理者的职能、角色的影响,并据此提出大学人力资源管理教育的定位和几点共识,并提出大学人力资源管理教育中应涉及的技能和能力.     

人力资源信息化管理的应用价值分析

本文具体分析了人力资源信息化管理(e-HR)·价值无法体现的三方面原因:盲目e化、e-HR领导难求和选择e-HR软件供应商的工作不到位,并从人力资源管理角度提出e-HR价值的体现方式.以期论述e-HR的应用关键是"管理".     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

我国企业信息化人力资源管理应用的SWOT分析

在人力资源作用日益突显和信息化发展趋势加速的今天,e-HR的应用具有广阔的空间。e-HR的成功应用必将使我国企业的竞争力得到提升,但由于各种因素的影响,目前e-HR在许多企业的应用却无法带来预期的效果。本文利用SWOT分析方法,找出我国企业应用e-HR存在的机遇和挑战,并提出相应的对策和建议,为我国e-HR的正确实施提供决策依据。     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

e-HR与公司绩效的关系探讨

电子人力资源（e-HR）在组织中的应用越来越普及，但近一半组织在e—HR应用中遭遇失败。文章从论述e—HR系统设计是e—HR应用成败的关键。阐明e—HR设计通过员工满意度影响公司绩效，同时为e—HR应用对组织影响的实证研究提供了理论基础。     

浅析大型企业人力资源信息规划及利用

本文首先提出为什么要对大型企业进行人力资源信息规划,然后论述大型企业如何进行人力资源规划及规划过程中需要注意的问题.本文着重阐明如何利用人力资源信息规划建立大型企业eHR系统及大型企业在利用人力资源信息规划时必须注意的几个方面问题.     

浅析人力资源管理信息化建设

信息技术的快速发展带动了企业管理创新,推动企业管理向集约化、智能化发展,极大地改进了管理方式,提升了管理效能。     

e-HR——信息时代企业人力资源管理的新趋势

本文探讨了e-HR的定义和内涵,分析了企业人力资源管理信息化的不同层次以及e-HR给企业带来的价值,最后预测了e-HR的发展趋势.     

基于服务质量观的e—HR应用研究

针对目前存在的e-HR应用成功率不高的现实问题，通过对e—HR应用现状和服务质量理论的研究，构建出一个基于HR部门服务质量的e—HR应用情况评价量表。此量表由可靠性、响应性、沟通性、授权性和胜任性五个测量电子化环境下HR部门服务质量指标构成，通过对这五个方面的评价，发现影响e—HR功能发挥的环节，以期更好地发挥e-HR变革人力资源管理的功能。