上市公司资产重组市场效应的实证分析

从市场效应的角度来揭示重大资产重组事件对公司价值的影响。通过对2000-2003年中国上市公司的187个资产重组事件的平均股价和累计非正常收益率实证分析表明，市场对上市公司的重大资产重组有强烈的超前反应，资产重组给公司带来了一定的价值提升。     

南岳旅游产业结构调整及其对策研究

从南岳旅游产业结构的现状特点及其存在的主要问题分析入手，从资源、区位、市场和宏观经济条件等方面阐明了南岳旅游产业结构调整的有利条件，并得出旅游产业结构调整的主要思路是，在透当前神庙朝拜旅游的基础上，着力开拓面向城镇客源的观光、休闲、度假、康体、娱乐等旅游，大力发展入境旅游。围绕这一产业结构调整思路，提出了一系列对策与措施。     

论中国电信业重组问题

中国电信业改革取得了重大成就。从企业的一般属性和电信产业的特殊性进行分析,中国电信业实施重组有其必然性,重组应从构建有效竞争格局、促进资源合理配置和加强有效管制等方面进行考虑。     

重组并购理论与中国的实践

有效的资产重组和公司并购,能够优化企业的资源配置,提升企业的竞争能力。我国上市公司的重组并购是在我国特定的制度和政策环境下产生发展的,必须正视我国资本市场重组并购中存在的问题,鼓励实质性重组并购,这是证券监管当局必须承担的责任。     

利用汽车产业的整合重组增强一汽的竞争力

中国入世之后,面对欧美及日本这些汽车王国的挑战,中国的汽车工业压力陡然增大,许多人对中国汽车业能否与强者抗衡并能战胜强者心里没有把握。特别是作为中国汽车业的龙头企业———一汽集团,接连主动出击,在国内进行产业整合重组,使一汽集团在新世纪最初的几年时间里,就加速行驶进入汽车工业发展的快车道,让人感到,未来几年必定是中国汽车业发展最快的几年。     

中国百货业重大并购重组事件分析:2010-2011

近年来,中国百货业并购重组的规模越来越大,现已形成了区域百货巨头企业。通过对中国百货业并购重组带来的利益与问题的分析,提出了并购重组要遵循市场化导向、品牌差异化运作以及业态混合化发展的建议,并对中国百货业并购重组的趋势进行了分析。     

境内上市公司创业板分拆上市的价值创造机制

境内上市公司分拆上市到创业板的过程分为分拆重组和上市到创业板两个阶段。分拆前后交易成本和组织成本的变化说明分拆后企业总体的效率得到了提高。分拆后上市的价值创造机制主要体现在信息公开化程度的提高、对成长型业务资产组成长价值的重估和成长型业务独立性的建立三个方面。     

Reconfiguration,restructuring and firm performance: Dynamic capabilities and environmental dynamism

Research summary: Reorganization has been proposed as a key dynamic capability. This study compares the performance outcomes of two forms of reorganization, differing in their pervasiveness: organizational restructuring and organizational reconfiguration. Our dynamic panel data analysis of large U.S. corporations between 1985 and 2004 finds contrasting performance outcomes for these two forms of reorganization: in general, the more pervasive restructuring is associated with positive performance outcomes, while the more limited reconfiguration is associated with negative performance outcomes. However, outcomes vary by environment. Consistent with dynamic capabilities theory, we find evidence that in dynamic environments reconfiguration outcomes turn positive, while restructuring outcomes turn negative. We discuss implications for dynamic capabilities theory and managerial policy. Managerial summary: Firms need to reorganize in order to adapt to change. This study compares the financial performance consequences of two forms of reorganization: organizational restructurings and organizational reconfigurations. Restructurings involve fundamental change in organizational principles and are typically irregular; reconfigurations involve incremental change and are frequent. Examining a set of large U.S. corporations, we find these two forms of reorganization have contrasting financial consequences, depending on context. In the general case, fundamental restructurings have positive consequences, while incremental reconfigurations have negative consequences. However, this general result reverses in specifically dynamic environments, where reconfigurations are positive financially, while restructurings are negative. We conclude that the relative frequency of reconfigurations helps adaptation in dynamic environments. Managers should choose forms of reorganization according to the rate of environmental change. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

企业并购整合的超边际分析

企业并购作为一种资源的再配置过程,通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而,现实中的企业并购大约一半最后都没有成功,统计资料显示,并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购,那么同这种横向并购方式相对应,就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

建筑水暖工程预算课程教学改革探讨

文章通过对建筑水暖工程预算课的特点进行分析,结合高职院校的培养目标,提出通过课程重组、开发立体化教材、采用案例法教学模式,以及运用先进的多媒体技术作为辅助教学手段等来提高教学质量。